xx镇绩效考核办法

xx镇党政事业单位人员绩效考核办法

为规范行为、转变作风，充分调动镇干部工作的积极性和主动性，全面完成镇党委、政府安排的各项工作任务，制订本办法。

一、指导思想

坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖励，有效体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，促使镇全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。

二、考核对象：镇党政机关全体人员（含县垂直单位主要负责人）

三、考核内容及标准

镇机关干部人员考核采取百分制，具体分两个方面：1、履行职责管理考核60分；2、考勤管理考核40分。实行月计划、月点评、月考核、年终总评制度。

（一）履行职责管理办法：（1）本职工作：镇机关干部根据本部门工作业务和党委政府布置的中心工作和阶段性工作，每月制定工作计划，同时将上月工作任务完成情况、存在问题和本月工作计划形成书面材料，经分管领导审核后于每月2号前报送至镇考核办公室统一汇总后呈主要领导审阅（未按时上交的，每缺一次扣2分）。

（2）联系村工作。联系村干部应积极协助所联系村两委抓好各项工作责任制落实，推动农村各项工作顺利开展。①计划生育工作由镇计生办根据月过程考核情况对各村进行排序，排序前三名村分别加3、2、1分；在排序后三名村中是一类村的分别扣6、4、2分；是二类村的分别扣4.5、3、1.5分；是三类村的分别扣3、2、1分；②阶段性工作由分管领导按各村完成情况进行排序（也可实行一事一议）；完成任务的不扣分，排序前三名村分别加3、2、1分，未完成任务的每差一个档次扣0.5分，依次类推。③信访稳定工作采取个案考核办

法，凡联系村有1例来镇个体访扣0.5分；到县扣2分；去市（含市长热线）扣4分；赴省扣8分；进京扣16分。集体访有1例来镇扣1分；到县扣4分；去市扣8分；赴省扣16分；进京扣32分；造成重大影响的直接追究相关人责任。

（二）考勤管理办法

（1）会议和学习。会议和集中学习实行点名制，每迟到或早退一次扣1分，缺席一次扣2分，由党政办公室统一清点保存。

（2）签到。一是未在规定时间内签到的视为迟到，每次扣0.5分，延长1小时后仍未签到的视为旷工，每次扣2分。二是严禁代签，一经发现，代签人与被代签人一次各扣2分。节假日（含双休日）值（加）班人员每天加1分（由党政办公室每月统计一次）。

（3）镇内发生突发事件，接到通知应在规定时间内赶到现场，迟到者扣1分，没有到现场者扣2分，未通知主动赶到现场并帮助处理的加1分（由在场领导收集名单后交考评小组）。

（4）为便于工作联系，及时应对突发事件，镇班子成员和单位部门主要负责人必须24小时开机，发现一次关机或联系不上每次扣1分。

（5）请销假。凡请事假的1—2天不扣分，3天以上每天扣0.5分；凡请病假的1—3天不扣分，3天以上者须有医生或医院出具证明，不扣分（包括婚、丧假等）否则每天扣0.5分。请假人必须书面请假，每月由党政办公室统计一次。

（三）加减分因素。本部门或阶段性工作获表彰先进单位的部门工作人员每人加2分；获先进个人的加2分；获市级以上表彰的加倍加分；各部门对上级业务主管（含本镇领导）要求报送材料不及时或交办事项不及时完成的每发现一起扣1分；

四、绩效考核奖惩办法

（一）实行月考核百分制办法进行，即：得分=100分—硬性指标扣分—评议指标扣分+加分因素。硬性指标扣分是指上述规定的个案扣分（如考勤、信访、计生排序和阶段性工作排序等）。100分减去硬性扣分后剩下的分值再进行评议，评议采取以下方式：一是党政主要领导对党政班子成员和全体镇干当月工作完成情况进行点评，占40%；二是分管领导对所分管的干部（含联系村干部）当月工作完成情况进行评分占30%；三是全体镇干部对每位干部当月工作完成情况进行评分占30%。每月的月底召开党政班子会议进行点评和评议，每月的月初第一个星期一为干部考评例会，考评本月工作实绩，公布上月考评（档次）结果。

（二）成立考核小组，负责绩效考评工作，组成人员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

五、考核结果的运用

（一）考核档次：共分4个档次即优秀（100—90分）、称职（89—80分）、基本称职（79—70分）、不称职（69分以下）。

（二）奖惩兑现：镇政府月配套奖励基数为 元，本考核办法实行百分制，每分值 元。按月得分累计发放。

（三）本办法由党委、政府负责解释，未涉及的特殊情况由党政联席会议或考核小组研究决定。

（四）本办法自二O一O年二月 日起执行。