人力资源管理答案

1、所有人力资源规划的总称

2、五年

3、直线职能制

4、军队式结构

5、300

6、岗位与薪酬的对应关系

7、排列法

8、对精度要求高

9、相对价值 10、接受单位

11、劳动者派遣机构 12、人的发展

13.创新能力结构体系 14、美国模式

15、科技手段 16、以人为中心

17、动态管理 18、人性化管理

19、战略与战术相结合的 20、追求科学性和艺术系

主动开发型

以计算机为主

处于决策层

人的管理

员工的引进与培养

学生的可塑性强

遮蔽广告

报纸

为公司做了广泛宣传

同一单位招聘申请表项目是相同的

加权招聘申请表

重要地位

基本依据

岗位规范

工作扩大会

劳动关系的改善

工作分析

因事设岗

熟人推荐

广告是内部招募最常用的方法之一

校园招聘

猎头公司

内在潜质

决定应聘者是否被录用

人员规划、组织规划、人力资源费用规划、战略规划

经济性原则、

准确性原则、及时性原则、系统性原则

邮寄调查法、会议调查询问法、电话调查法、当面调查询问法

管理系统一元化原则、明确责任和权限的原则、分配职责的原则

观察法、问卷调查法、电话调查法、档案记录法

现场观测、书面调查、面谈

本岗位的责任、担任本岗位所需要的体力、本岗位的工作地点、本岗位工作任务的性质

为制定各种人事文件提供资料、为改进工作岗位的设计提供信息、为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据、收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述

最优化原则、系统原则、标准化原则、能级原则

按学历结构分类、按专业构成分类、按性

别构成分类、按职业类别分类

内部提拔、工作轮换、工作调换、重新聘用

任职资格、空缺岗位、工作描述

创造求职的愿望、激发读者的兴趣、引起

读者的注意、促使求职的行动

合法、简洁、内容真实

节省时间、准确了解、提供后续选择的参考

传达公司的价值观、使应聘者可以感到信赖、

让应聘者对未来工作有心里准备、让应聘者明确期望

真实性、全面性、详细性、可信性、感召性

为员工提供公平竞争的机会、降低员工的

辞退率和辞职率、保证组织得到高额回报

应聘者的个人品质、应聘者的个人兴趣、应

聘者的工作经历、应聘者的教育状况、应聘者的工作能力

核实法、观察法、提问法、网上查询

人员规划、组织规划、人

力资源费用规划、战略规划

工作日志、访谈、同事报告、直接

观察、书面资料

任务的意义、任务

整体性、多样化、自主权

岗位培训规范、定员定额标准、岗位员工

规范、岗位劳动规则

岗位名称、工作时间、岗位编号、工

作岗位评价与分级

因事设岗原则、责权利相对应原则、

合理分工协作原则、明确任务原则

单项定员标准、

综合定员标准

形式简化、内容协调、计算统一、依据科学、方法先进

保证企业支付能力和员工利益、定期进行劳动力工资水习调查、关注消费者物价指数、关注有关政策的变化、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线

权责利相结合原则、适应性原则、节约性原则、及时性原则

容易抑制创新、容易出现不公正现象

筛选难度大、影响内部员工的积极性、进入角色慢、招募成本大、决策风险大

借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息；中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进

行商谈，缩短了招聘与应聘的时间；是外部招聘的方法之一；中介机构承担者双重角色：既为单位责人、也为求职者择业；各类人才交流中心、职业介绍、劳动力就业服务中心等都是中介机构

不受地点和时间的限制；选择余地大，涉及范围

广；使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和规范；成本降低；方便快捷

可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率；不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力；由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信息与效度；笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一

轮的竞争

工作经历；教育经历；个人信息；工作业绩

决定是否愿意到该单位工作；希望被公平对待；创造融洽的会谈气氛；有充分的时间向考官说明自己具备的条件；充分了解自己所关心的问题