最新-假如我是公司总经理如何全面开展工作02019 精品

假如我是公司总经理，如何全面开展工作

一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。

为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。

（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。

精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。

效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。

（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。

客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。

市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜力。

竞争优势、自制产品实现产供销一条龙），（3）、资金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。

原材料供应、产品补给的加工物质。

工资发放、劳动者的辛苦钱。

产品开发、增加新产品扩大销售量），（4）、后勤保障；（储运服务、及时入库，尽快发运。

财务支撑、所有运行中发生的费用。

印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障），（5）、资源配置；（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。

办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。

产品分销、产品明确部门销售互不冲击），（6）、反馈计划；（计划的确定不是一成不变，而是通过原计划执行的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到计划可行性）这些计划的出台清晰明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。

二、加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司的正常运行，维护生产

资料所有者利益，调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，智慧和创造力。

使职工全心身的投入工作并有效实现目标。

1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。

（1）设立部门；是完成公司各项任务，充实管理力量的行动组织。

一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。

后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、人力资源等）是为一线部门提供后勤保障，也是管理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。

同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。

要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。

（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。

并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。

以保证各项活动规范运作，秩序井然。

更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。

能为各项工作活动整体协调运行。

（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。

事业成功的背后是人才资源的配置和组合。

企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是人才的竞争。

所以，用人是公司当务之际，如果用人不当就会给公司带来损失。

作为公司老总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有出色表现，而且有一定的威信。

（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作，有计划行为，自信心强，能发挥技