项目工程师绩效考核表

绩效考评表(上级评价)考评类别 序号 1 2 3 4 考评项目 项目进度 工作计划 制度执行 安全作业 分析能力 决策能力 计划执行 政策贯彻 职业能力 20% 与上级沟通 对外沟通 8 全局观 专业技能 学习能力 主动性 奉献精神 职业素养 20% 10 责任感 原则性 公正性 总分 20 20 10 10 2 2 2 2 2 2 4 2 2 5 5 4 3 3 按公司项目进度完成20% ; 周计划、月计划完成60% ; 严格执行公司各项制度流程，无重大违规违纪行为10% ; 按安全要求及流程作业，无违规违纪行为10% 。 分析问题准确、全面，能抓住实质。 在权限范围内能主动、及时、果断决策，且正确率高。 能根据工作重点及上级的安排，及时、主动制定自己的工作目标，并形成 期限明确、可行性强的行动方案；能有效地分解目标； 能及时、准确做好公司各项政策和会议精神在部门内的上传下达工作，并 积极督导落实。 经常与上级沟通，能快速领悟上级工作意图，并做出相应的回应及行动， 工作方向偏差小。 对外处理公共关系的能力较强，基本能说服他人，获得支持。 能主动站在公司整体利益最大化的立场上考虑问题和开展工作，能考虑公 司长远利益而不仅仅是眼前利益。 专业知识和经验丰富，专业技能熟练，能较好处理本岗位内的问题，并经 常主动创新。 接受新知识的能力较强，并能在工作中学以致用，效果明显。 主动开展工作而非被动接受任务，并为达到工作目标积极寻求办法和措施 。 兢兢业业工作，为公司利益着想。 工作认真负责，不拖拉敷衍，对失误不逃避、辩解，勇于承担责任。 立场明确，敢于指出任何有损公司利益的行为。 与公司保持一致的价值观和道德取向，并以此作为判断事物好坏的标准， 在处理具体问题时，不以个人好恶，关系疏密判断，能做到客观公正。 合计得分 考评描述 得分

工作业绩 60%

5

分析决策

6

执行力

7

沟通能力

9

业务能力

整体评价：

被考评人签字： 年 月 日

考评人签名： 年 月 日

绩效考评表（上级评价）