技术主管如何带好团队V2.0

欢迎大家参加本课程9:00开课，请尽快找位置做好 请大家将手机调为震动 请向你的同座介绍一下你自己

技术主管如何带好团队V2.0

自我介绍伏威 来之产品技术部 现在负责商品线 毕业至今已经10年了，有11年工作经验， 带领过4支开发团队

分组分组 选定组长 组长的职责 组员的职责

问题对这门课的期望？ --想要收获什么？请大家花2分钟写—每个人1~3条？ 组内讨论5分钟—每组列出3条，请写到白板上 如果前面已经有团队写过了，打个勾

课程目标提高意识(了解变化) 思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定 性格，性格决定命运 培根：习惯论

具有技术特点的管理基础 对于技术管理者的建议

课程介绍今天课程的内容 上午主要是2轮的讨论 下午是管理基本知识的介绍以及做好技术 主管的建议

第一轮什么人适合做技术主管 时间：10分钟写，20分钟组内讨论 这个问题的另外一种问法 为什么会选择你做技术主管

第二轮成为技术主管后，遇到了什么问题？你 是如何应对？ 时间：10分钟写，20分钟组内讨论 问题 工作出现了什么变化？ 担任技术主管，遇到了什么问题？ 你是如何应对(或者你准备如何应对)?

从技术到管理最困难的是什么一种变化的意识 角色变化 职责变化 思想变化 行为变化 总之：你有没有意识到你已经成为管理 者

应对变化《谁动了我的奶酪》 唧唧的总结：变化总是 在发生；预见变化；追 踪变化；尽快适应变化； 改变自己；享受变化； 做好迅速变化的准备； 不断地去享受变化！

以前一个人逍遥，主动完成工作即可，现在有不行了

从个人到团队

个人与团队

从个人到团队管事 大部分时间花在专业领域 接受他人的辅导 等待日常需求分配 管理好自己 帮组团队成功 既管人又管事 一部分时间需要花在监督和管 理 咨询、辅导他人 分配日常需求 管理好团队，管理好自己的 Leader 带领团队成功，帮助更大的团 队获得成功

团队？团队是指一种为了实现某一目标而由相互 协作的个体所组成的正式群体。 团队的追求 1+1>2 团队构成要素： 目标 人 定位 权限 计划

你的团队？五个要素？