第4篇 第13章 信息系统规划

管理信息系统

第四 篇发开理管篇0123-7-1

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统规系(划概念模型，是么什？) 系分析(逻统模辑，做什么？)型 统系计设物(理型模，么怎？)做系 统实施(型应模用具，体做。)

建立领小组 组导系统组成进行系规划统系统开发

1系统分析 2系设统 计 3系实现统4系 统价评0132--1272

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第十三章信 系息规划统 1.1 3什么是战略规划

132 .么是管什信理息统系战的略规划1.3 管理3息信统规划系主的要法方20317-12

-3

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为什要么行规进？

划021-7-3124

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为么什要制I订S划规不行进系统规划可能带的损来：失IS资失投去控制局收益全局部损 受统系寿的命短促01237--216

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复 杂性 期周长投，大，资不定性 确 重 要性好的 划+规好的发=开优秀系统 的好规的划差+的开发=好的统 系差规的划好的+发开=差的系统差的规划+的差开发混=的乱系

2013统7-1-27

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键关成功 素因 信息法系 战略规划统 值价分 链析 法业企统 系计划法战略规划

项评目价

20317-12-

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.3 1么什战略是划规从我们中字的字面意国来看思战是战，争略是大，, 是略对大方的谋向划引申。到管理，中略就是战在竞争件下条， 织发展的组方向、长性远性全局性、谋的划和动行。战规略划一种对组是进行管织理的工，是具一个过。程它的终最目的是使一个组在织断不变化外的环部中境够能集中它的 所资有源更有，效地理管一个织，以保证组目标 实现的。213-701-2

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正确理解 战“规划”的含义略

决

策战略划是为未来做规现在的决策而，不做未来是的决 策是，个过一，即程了取得为未的来就现在成该什做 么。

风险

规划不消除是险风而，是确所明承担要的险，明确 风战略划规代价与投的资。021-7-123

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.1.2战略 划规特的点(1)标目确明先进 但可以达，给人到舞，没有二鼓义(2)可行性执好通俗 明、确可、行 (执则故事)一2013-712

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略规划与战期规划长区别：的20137-1-212

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战略规内容的制定划处处体现了衡平折中与，要在 此基础考上回虑以答四个问题：下们要我求做么？什Wathd weo awt no tdo

? 我们可以什么？做Wah tmght iwe od?我们能做什么 ？hWat an wce d?o我应当们做什么W?ath shulo dw de?o2130-71-213

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织战略与组T战I

组织略战 略对息资信源的响影

信资源息和 I战T略

对织组略战的影

响-124

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特竞波争型模潜在入者

进方议价能力卖行业内 竞争部单位买议价方力能

代产替品服务

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什么和管理信是息系的规统M划S规划I般包括三年或更一期的计长划也，括包一年短期计划。规划的 的容包括：内1 .息系统信

的目标约束、及总结体。 构.2组(企业织部门)、的况。状包括算机软件计及件硬情、产况业 员人配备的况以及情发费开用的入情况投。3.业务流程的现、状存的在题问不足，和以流程及在新术技件条的 重组下4。.对响规影的信划技术发展的预测息。些信这息技术要包主括计机算 硬技件、网术技络术及据处数技理等。术203-17-121