成本管理与控制培训讲义(PPT 83)

成本管理与控制

主要内容 成本管理概述； 成本核算； 成本控制； 成本分析； 成本报告。

成本管理概述

大连市企业管理咨询有限公司

成本的定义 成本是企业在生产经营过程中以货币表现的

各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等

一系列管理行为的总称.

成本管理的七大职能1、预测； 2、决策； 5、控制； 6、分析；

3、计划；4、核算；

7、考核。

成本管理流程图成本管理目标 制定成本计划成 本 预 测 成 本 决 策 成 本 计 划

执行成本计划成 本 核 算 成 本 控 制

检查成本计划成 本 考 核

成 本 分 析

成本事前控制

反馈

成本事中控制反馈

成本事后控制

成本报告6

成本核算

大连市企业管理咨询有限公司

成本的作用在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基 础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。

成本构成直接材料

+间接人工

直接人工

=

主要成本

间接材料

+

+

+

其他间接费 =

制造费用生产成本

=

(制造完成) (销 售)

在产品 产成品 销货成本

财务费用

+

销售费用

+

+

管理费用

=

期间费用

=产销总成本9

生产流程和成本流动图购料、用工、 制造费用 生 产 储 存 销 售 生产流程

原材 料 期初结存 购 入 发 出

在 产 品 期初结存 领入原料 工资核算 制造费用 转产成品 期末结存

产 成 品 期初结存 在产品转 入 转销售成 本 期末结存

销 售 成 本 产成品转 来 转收益汇 总

成本流动

期末结存

工 资 核 算 支 付 转在产品

收 支 汇 总 销售成本 结转 销售收入 结转

制造费用控制 发生与支 付 转在产品

销 售 收 入 结转收益 汇总 销售收入

生产成本举例1、生产工人工资 及福利费、 2、原材料、 3、机物料消耗、 4、机器折旧费、 5、外购半成品、 6、车间管理人员 工资及福利费、 7、车间修理费、 8、车间办公费、 9、车间水电费、 10、劳动保护费11

期间费用举例1、装卸费、 2、工会经费、 3、利息收入、 4、包装费、 5、广告费、 6、利息支出、 7、董事会费、

8、销售机构的职工工资、 9、业务招待费、 10、研究开发费、 11、产品运输费、 12、房产税、 13、金融机构手续费

成本核算要求一、正确划分各种费用支出的界限；

二、做好各项成本核算的基础工作；

三、选择适当的成本核算方法。

正确划分支出界限全部费用支出

生产经营耗费 待摊与预提 直接成本 正常的成本 非正常的支出

筹资耗费 投资损失

筹资耗费 财务费用

间接

成本 期间成本

成本中心 成本中心 营业费用 管理费用

产品成本 未销产品成本 已销产品成本 资产负债表“存货”项目 利润表的有关项目

成本核算要求

一、正确划分各种费用支出的界限；

二、做好各项成本核算的基础工作；

三、选择适当的成本核算方法。

成本核算的基础工作1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证， 并建立合理的凭证传递流程； 2、制定必要的消耗定额，加强定额管理； 3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等 制度； 4、制订结算制度。