华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

01 项目组成员表

Project Team Members

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称project name：

制作人prepared by：

项目经理project manager： T客户考察公司 张三 张三 项目编号project code： 审核人reviewed by： 制作日期data： T0808 李四 2005-7-8

二、项目组成员 II. Project Team Directory

成员姓名

Name

李四 项目角色 Project Role 项目赞助人

Sponsor

张三 项目经理

Manager

王五 项目核心成员

Core team

赵六 项目核心成员

Core team

吴丹 项目核心成员

Core team

刘峰 项目核心成员

Core team

张芳 项目核心成员

Core team

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX 项目非核心成员extended team 项目非核心成员extended team 项目非核心成员extended team 项目非核心成员extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员

Other personel 客户工程部 客户接待 VIP客户接待策划处 固网产品国际行销部 GTS重大项目部 供应链管理部 A国代表处 客户关系 产品技术支持 技术服务支持 供应链支持 接待策划 GTS重大项目部 供应链管理部 PSMT固网产品线 客户工程部 客户接待 研发支持 供应链支持 VIP客户接待策划处 A国代表处 客户关系 总体负责 所在部门 http://www.77cn.com.cn A国代表处 职责 Reponsibility 项目赞助 项目起止日期Data 投入频度及工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor

签字signature：

项目赞助人Sponsor

项目经理project manager 李四 张三 日期date： 2005-7-8 2005-7-8

03 WBS表 Project WBS

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称project name：

制作人prepared by：

项目经理project manager： T客户考察公司 张芳 张三 项目编号project code： 审核人reviewed by： 制作日期data： T0808 张三 2005-7-10

二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）

张三

分解代

任务名称

码WBS

code

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

4.1

4.2

4.3

实施考察接

4.4

4.5

4.6

4.7

5.1

5.2

5.3

5.4 后续事宜跟踪 待 预定后勤资源 落实资源 邀请客户 Task Activities included 包含活动 Estimated Time 0.520.5120.50.50.250.250.50.510.50.5121130.50.51Estimated HR 23工时估算 人力资源其他资源Estimated resources estimated cost Expected days 费用估算工期 Team member1 Team member2 Team member3 Team member4 Team member5 Team member 6 Team member 7 I AS I I 李四 王五赵六吴丹刘峰张芳提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 1I I I 2RAP I I I I I I 11AP 26411111363420226213 1RAP 2API I I I I I I I I I I I I I I AS AS R R R R AS AS 1AP I AP I 机票6张 酒店房间6间 2辆车*7天 AP AP I I 1AP I AP I 门票6套 11 R 1I AS AS R I 1IIASRI AS 2113 IIASI I I AS I I IASRI I I I I I I I I I I I AS 111

注：以上工期及费用估算均用最可能值

Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

05 项目风险管理表

Project Risk Management

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称project name：

制作人prepared by：

项目经理project manager： T客户考察公司 张三 张三 项目编号project code：T0808 审核人reviewed by： 李四 制作日期data：二、项目风险管理 II. Project Risk Management

风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:

高风险： >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability

中风险： 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability

低风险：<30%发生防线的可能性 low risk: <30% of risk happening probability

序号

Sequence

NO.

1

2

3

4

5 风险描述 Risk description 主要客户没有考察意愿 公司高层临时有其他重要事宜 样板点临时关闭 座谈会交流效果不佳 后勤安排出现细小失误 发生概率 Happening probability 低 中 低 中 高 影响程度Influence degree 极大 大 中 中 小 风险等级 Risk level 高 高 中 中 中 风险响应计划 Risk response plan 拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后

勤资源 责任人 Risk owner 开放/关闭 Open/closed 李四张三赵六刘峰张芳

06 项目沟通计划表

Project Communication Plan

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称project name：

制作人prepared by：

项目经理project manager： T客户考察公司 张芳 张三 项目编号project code：审核人reviewed by： 张三 制作日期data：二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan

利益干系人 stakeholders

Sponsor 李四

客户

项目核心成员

项目所有成员

所需信息 Info n …… 此处隐藏：5902字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……