广汽丰田参观考察与精益生产实战培训课纲
时间:2025-07-13
时间:2025-07-13
广汽丰田参观考察与精益生产实战培训课纲
《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》课纲
广汽丰田参观考察与精益生产实战培训课纲
2000年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、日资名幸电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、礼兴塑胶、东海橡塑、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、广东百斯盾服饰、361服饰、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、台湾憶霖食品、曼秀雷敦、丝宝集团、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
咨询项目经验: 陈老师在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车零配件企业、五金制品企业、家电和电子企业、
玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。
出版的主要光碟和书籍有: 陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了: 1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》
2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、
3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
● 内容与行程安排
第一天
引言:
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、后危机时代企业如何生存与发展
3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
警示:微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色
第一部分、精益生产之精髓介绍
1、传统生产与精益生产的区别在那里?
2、精益生产的优势在哪里?适合我们企业吗?
3、丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例——精益制造系统介绍
4、精益在中国的挑战
第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率
1、制造企业的利润困惑
2、价值流:设计流、物质流、信息流
3、识别增值与非增值(CVA & NVA)
真效率与假效率 个体效率与整体效率
广汽丰田参观考察与精益生产实战培训课纲
▲ 常见的八种浪费
▲ 看不见的隐性浪费
▲ 如何利用价值流图来寻找浪费
警示:10%的成本降低等于企业增长一倍利润
■案例:价值流程案例分析
◆第三部分:精益样版工厂现场考察(第一天下午)
参观广汽丰田汽车有限公司
看点:
◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线;
◆全球领先的物流配送体系
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观后感想分享:(第一天晚上)
◆丰田的混流式生产是如何实现的
◆企业如何做到信息流与物流畅通
◆丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解
uQ&A对话交流
第二天
第四部分:模拟实战演练.
第五部分、精益现场改善意识与思路
1、企业的经营目的,降低成本的重要性
2、成本取决于生产方式
3、精益现场基本改善意识与思路
1)成本和效率意识
2)问题和改革意识
3)工作简化和标准化意识
4)全局和整体化意识
5)复杂问题简单化意识
6)“5现”主义意识
7)以人为本的意识
第六部分、精益生产的两大支柱(模拟活动)
准时化生产(JIT)
拉动式/同步生产/连续流
1、工厂布局与流动单元设计
2、布局对效率和物流的影响
功能性布局与流程式布局利弊分析
■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析
■五金、机加工、机塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析
■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析
■服装、纺织制造企业生产线布局实例 …… 此处隐藏:894字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……