工艺管理制度及考核办法(2)

1.总则

1.1为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济、技术效果、特制定本管理制度。

1.2工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。

1.3工艺管理原则：总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制定出合理的经济技术指标，确定合理技术参数，实现优质、高产、低成本。

1.4工艺管理基础：各类操作人员必须经过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施运行正常，且检验校验在有效期内。

2.工艺管理体制和职责

本制度由中铁十三局集团第三工程有限公司巢湖经济开发区制板场经理和总工程师负责组织。技术部、安全质量部、物资部、设备部、试验室分别具体实施。

2.1总工程师负责生产工艺总体管理；每月组织各部门、班组集中召开会议进行考核。

2.2技术部负责工艺文件的编写、发放及生产工艺的变更；负责对钢筋网片加工、张拉、混凝土搅拌、灌注成型、养护、脱模、轨道板打磨、轨道板存放等工序施工作业人员进行技术指导；负责工装的保障。

2.3安全质量部负责对钢筋网片加工、张拉、混凝土搅拌、灌注成型、养护、脱模、轨道板打磨、轨道板存放等工序进行质量检查，并对外购外协件、成品板进行检查验收。

2.4物资部负责生产原材料及配件的提供；进行原材料及配件试验申请。

2.5设备部负责生产设备的保障。

2.6试验室负责原材料进场检验试验，并对混凝土灌注施工配合比进行控制；对轨道板脱模的混凝土强度控制；对轨道板的28d强度及弹模试验。

3工作程序

3.1工艺文件管理

3.1.1技术部负责编制生产工艺文件，并进行存放，保证使用部门使用工艺