重庆某上市地产集团运营系统方案

时间：2025-04-28

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**集团运营体系

与项目进度管理系统

重庆** **软件 2007.元月

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1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。

二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系

三、知识积累、资源共享**10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。

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2.集团运营体系集团运营管理体系

PMO体系

区域公司会议管理体系

知识管理体系

采购管理体系

质量管理体系

项目进度计划管理体系

项目阶段性成果管理体系

集团关键节点

区域公司一、二、三级计划

研发、设计成果

营销策略方案

成本

项目收益

其它

非项目运营会议管理

项目运营会议管理

项目层面知识管理

非项目层面知识管理

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集团运营体系-IT系统框架

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3.PMO体系

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3.1.PMO架构、定义及运作形式

定义 (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 PMO最高负责人(主持人):区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。 PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。

区域公司总经理PMO最高负责人 (主持人)

区域公司运营专员(PMO召集人)

发展职能负责人

研发职能负责人

造价职能负责人

工程职能负责人

营销职能负责人

人力资源商运职能计财职能负责人脑负责人职能负责人 (可视情况不参加) (可视情况参加)

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3.2.PMO系统之

项目进度计划管理体系

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