制造班长培训(案例分析)

时间:2025-07-11

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

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NIDEC (ZHEJIANG) CORPORATION

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题一、在某一个时间段时产量落下了,班长怎么去催产量? 在某一个时间段时产量落下了,班长怎么去催产量?

错误: 错误: 1、快点,快点,怎么又流不下去了,怎么回事啊? 快点,快点,怎么又流不下去了,怎么回事啊? 2、都在干什么,打瞌睡啊,今天产量完不成下午都不许休息。 都在干什么,打瞌睡啊,今天产量完不成下午都不许休息。 3、今天产量完不成,每人写一份检讨书,明天交给我。 今天产量完不成,每人写一份检讨书,明天交给我。

正确: 正确: 今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了,大家要加油罗! 500pcs/H,上个小时已经落下100个了 1、今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了,大家要加油罗! 今天我们线上来了新员工,可能速度会慢一点,但我们还是要加油啊! 2、今天我们线上来了新员工,可能速度会慢一点,但我们还是要加油啊! 产量要赶,质量不能忘记啊,不然我们做了也是白做,还浪费人力物力! 3、产量要赶,质量不能忘记啊,不然我们做了也是白做,还浪费人力物力!

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题分析: 分析:因为是流水线作业,每个人的节奏都很快,有时产量落下来了有客观原因, ※ 因为是流水线作业,每个人的节奏都很快,有时产量落下来了有客观原因, 如设备停顿、部材不良高、人员出去、不舒服等。大家都想快一点, 如设备停顿、部材不良高、人员出去、不舒服等。大家都想快一点,因此产量 落下来首先要查找原因。 落下来首先要查找原因。 ※同时要用感谢的心态来对待员工的工作,用商量、鼓励、合作的语气给员工 同时要用感谢的心态来对待员工的工作,用商量、鼓励、 鼓劲,这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。 鼓劲,这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。 ※大家站着工作本来身体上就很累了,如果管理人员再说话生硬的话,作业员 大家站着工作本来身体上就很累了,如果管理人员再说话生硬的话, 心理上会泄气,这样工作就没有斗志,不要说速度,质量也会出问题。 心理上会泄气,这样工作就没有斗志,不要说速度,质量也会出问题。 ※公司定的作息时间不能随意更改,有时你可能会认为我问她们了,我也没有 公司定的作息时间不能随意更改,有时你可能会认为我问她们了, 强迫她们。可是你要从作业员的角度去考虑问题,她们 强迫她们。可是你要从作业员的角度去考虑问题,她们会认为:你既然已经提 你既然已经提 出来了,如果我们不

配合的话,你会不会找我麻烦啊? 出来了,如果我们不配合的话,你会不会找我麻烦啊?也有的人会碍于你的情 面,看你在那里干,她也只好跟着你在那里干。 看你在那里干,她也只好跟着你在那里干。

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题C三个作业员 三个作业员, 员工做的是一个重要岗位, 二、有 A B C三个作业员,B员工做的是一个重要岗位,A员工是一个 刚来一个星期的新员工, 是一个老员工,同时是该机种的多能工。 刚来一个星期的新员工,C是一个老员工,同时是该机种的多能工。今 天B员工辞职了,担当给分了一个新员工,请问怎么安排? 员工辞职了,担当给分了一个新员工,请问怎么安排?

错误: 错误: 直接将新员工分到B原来做的岗位,来不及时班长来帮她做。 1、直接将新员工分到B原来做的岗位,来不及时班长来帮她做。 将新员工分到B原来做的岗位,并找一位机动人员帮忙直到能跟上速度。 2、将新员工分到B原来做的岗位,并找一位机动人员帮忙直到能跟上速度。 安排两个新员工到B原来做的岗位,直接差不多跟上速度再撤掉一个人。 3、安排两个新员工到B原来做的岗位,直接差不多跟上速度再撤掉一个人。

正确: 正确: 调到B原来做的工位,将新员工安排到C原来做的工位, 将C调到B原来做的工位,将新员工安排到C原来做的工位,联络培训员经常去 确认一下新员工的工作。并拜托C员工帮一下新员工,班长也时常看一下, 确认一下新员工的工作。并拜托C员工帮一下新员工,班长也时常看一下,帮 一把。 一把。

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七、现场管理中常见的问题分析: 分析:※因为新员工来到一个陌生的环境,对周围的人、事、物都不熟悉,如果一 因为新员工来到一个陌生的环境,对周围的人、 物都不熟悉, 下子给她安排到重要岗位,产量跟不上, 下子给她安排到重要岗位,产量跟不上,急,质量不敢保证,更急。在这样 质量不敢保证,更急。 多重压力下,往往因杠不住而离职。 多重压力下,往往因杠不住而离职。 ※将新员工安排在重要岗位,从管理角度考虑也不放心。 将新员工安排在重要岗位,从管理角度考虑也不放心。 ※将多能工安排在重要岗位,而且她本身就在这个重要岗位旁边,平时耳渲 将多能工安排在重要岗 …… 此处隐藏:5988字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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