制造班长培训(案例分析)

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

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班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题一、在某一个时间段时产量落下了，班长怎么去催产量？ 在某一个时间段时产量落下了，班长怎么去催产量？

错误： 错误： 1、快点，快点，怎么又流不下去了，怎么回事啊？ 快点，快点，怎么又流不下去了，怎么回事啊？ 2、都在干什么，打瞌睡啊，今天产量完不成下午都不许休息。 都在干什么，打瞌睡啊，今天产量完不成下午都不许休息。 3、今天产量完不成，每人写一份检讨书，明天交给我。 今天产量完不成，每人写一份检讨书，明天交给我。

正确： 正确： 今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了，大家要加油罗！ 500pcs/H,上个小时已经落下100个了 1、今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了，大家要加油罗！ 今天我们线上来了新员工，可能速度会慢一点，但我们还是要加油啊！ 2、今天我们线上来了新员工，可能速度会慢一点，但我们还是要加油啊！ 产量要赶，质量不能忘记啊，不然我们做了也是白做，还浪费人力物力！ 3、产量要赶，质量不能忘记啊，不然我们做了也是白做，还浪费人力物力！

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题分析： 分析：因为是流水线作业，每个人的节奏都很快，有时产量落下来了有客观原因， ※ 因为是流水线作业，每个人的节奏都很快，有时产量落下来了有客观原因， 如设备停顿、部材不良高、人员出去、不舒服等。大家都想快一点， 如设备停顿、部材不良高、人员出去、不舒服等。大家都想快一点，因此产量 落下来首先要查找原因。 落下来首先要查找原因。 ※同时要用感谢的心态来对待员工的工作，用商量、鼓励、合作的语气给员工 同时要用感谢的心态来对待员工的工作，用商量、鼓励、 鼓劲，这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。 鼓劲，这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。 ※大家站着工作本来身体上就很累了，如果管理人员再说话生硬的话，作业员 大家站着工作本来身体上就很累了，如果管理人员再说话生硬的话， 心理上会泄气，这样工作就没有斗志，不要说速度，质量也会出问题。 心理上会泄气，这样工作就没有斗志，不要说速度，质量也会出问题。 ※公司定的作息时间不能随意更改，有时你可能会认为我问她们了，我也没有 公司定的作息时间不能随意更改，有时你可能会认为我问她们了， 强迫她们。可是你要从作业员的角度去考虑问题，她们 强迫她们。可是你要从作业员的角度去考虑问题，她们会认为：你既然已经提 你既然已经提 出来了，如果我们不

配合的话，你会不会找我麻烦啊？ 出来了，如果我们不配合的话，你会不会找我麻烦啊？也有的人会碍于你的情 面，看你在那里干，她也只好跟着你在那里干。 看你在那里干，她也只好跟着你在那里干。

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题C三个作业员 三个作业员， 员工做的是一个重要岗位， 二、有 A B C三个作业员，B员工做的是一个重要岗位，A员工是一个 刚来一个星期的新员工， 是一个老员工，同时是该机种的多能工。 刚来一个星期的新员工，C是一个老员工，同时是该机种的多能工。今 天B员工辞职了，担当给分了一个新员工，请问怎么安排？ 员工辞职了，担当给分了一个新员工，请问怎么安排？

错误： 错误： 直接将新员工分到B原来做的岗位，来不及时班长来帮她做。 1、直接将新员工分到B原来做的岗位，来不及时班长来帮她做。 将新员工分到B原来做的岗位，并找一位机动人员帮忙直到能跟上速度。 2、将新员工分到B原来做的岗位，并找一位机动人员帮忙直到能跟上速度。 安排两个新员工到B原来做的岗位，直接差不多跟上速度再撤掉一个人。 3、安排两个新员工到B原来做的岗位，直接差不多跟上速度再撤掉一个人。

正确： 正确： 调到B原来做的工位，将新员工安排到C原来做的工位， 将C调到B原来做的工位，将新员工安排到C原来做的工位，联络培训员经常去 确认一下新员工的工作。并拜托C员工帮一下新员工，班长也时常看一下， 确认一下新员工的工作。并拜托C员工帮一下新员工，班长也时常看一下，帮 一把。 一把。

班组长管理时常出现的问题及正确的解决方法

七、现场管理中常见的问题分析： 分析：※因为新员工来到一个陌生的环境，对周围的人、事、物都不熟悉，如果一 因为新员工来到一个陌生的环境，对周围的人、 物都不熟悉， 下子给她安排到重要岗位，产量跟不上， 下子给她安排到重要岗位，产量跟不上，急，质量不敢保证，更急。在这样 质量不敢保证，更急。 多重压力下，往往因杠不住而离职。 多重压力下，往往因杠不住而离职。 ※将新员工安排在重要岗位，从管理角度考虑也不放心。 将新员工安排在重要岗位，从管理角度考虑也不放心。 ※将多能工安排在重要岗位，而且她本身就在这个重要岗位旁边，平时耳渲 将多能工安排在重要岗 …… 此处隐藏：5988字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……