十一章 项目团队管理 1.5+1

软件开发项目管理

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0

承启上课n

项目计划l l l l l

进度计划—核心计划 质量计划 配置计划 风险计划 。。。

辅助计划

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RoadMap合同管理 需求管理 生存期 任务分解 规模估算 项目进度

质量计划

配置计划

风险计划

团队管理

项目度量

集成项目

跟踪控制 项目结束chapter__11 2

软件开发项目管理

第十一章

软件项目团队管理chapter__11 3

本章要点nn

团队及团队管理的基本概念 团队管理过程l l l l

项目经理的确定和任务 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理

n

案例分析

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4

团队的定义n n

n

n

团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户的 人等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快的合 作 最终开发出来高质量的产品

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5

项目团队管理的定义n

n n

项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管 理 最大限度发掘个人和团队的能力 是项目管理中最为根本的一项管理

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6

团队管理的特点n n n

管理要针对临时性 着重团队性 适应项目生命期

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团队管理的内容一、项目经理确定、任务和职业道德 二、项目组织形式的确定 三、项目成员的确定 四、项目团队的建设 五、沟通管理

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8

本章要点nn

团队的基本概念 团队管理过程l l l l

项目经理的确定和任务 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理

n

案例分析

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9

项目经理n

n

是项目的负责人，是项目组织的核心，是项目 团队的灵魂 项目经理对项目进行全面的管理，他的管理能 力，经验水平，知识结构,个人魅力都对项目的 成败起着关键的作用。

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项目经理的角色1. 2. 3.

4.5. 6.

7.8. 9.

项目组织的领导者 项目组织的管理者 项目组织的决策者 项目组织的分析者 项目组织的计划者 项目组织的控制者 项目组织的组织者 项目组织的评价者 项目组织的协调者chapter__11 11

项目经理的责任n n n

开发计划 组织实施 项目控制

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项目经理的权利n n n

制定项目相关决策 挑选项目成员的权利 对项目获得的资源进行再分配

责任大于权利chapter__11 13

项目经理的工作环境政府内部客户 项目经理

顶层经理

分包商老板

控制的内部资源 职员chapter__11

同事

外部客户

供应商14

Margaret Block:做一个好的政治 家的行为过程指南1. 2. 3. 4.

认识环境 分析主要的角色的动机 评估自己的能力 明确问题，研究解决办法

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