福特公司案例分析

福特公司案例分析组长：贺苗

组员：张玉，袁烁，胡海燕，张微 欣，谭群，赵曼玉，王燕 时间：2011.12.04

福特公司兴衰史及分析

公司简介 公司的兴盛及分析 公司的衰败及分析 启示

福特公司简介 福特公司(FORD),是世界上第二大汽车制 造商。1903年由亨利福特先生创办于美国底特律 市。现在的福特公司是世界上超级跨国公司，总 部设立在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年，福 特公司生产出了世界上第一辆属于普通百姓的汽 车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年， 福特公司又开发出了世界第一条流水线，这一创 举使T型车一共达到1500万辆，缔造了一个仍未 被打破的世界纪录。福特先生为此被尊为“世界 装上轮子”的人。亨利福特成功的秘诀只有一个： 尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最 好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。

汽 车 风 采

理念对比 福特早期经营理念

福特全新理念

生产一种家 庭日用汽车， 并且使美国 人都买得起 廉价汽车。

创造舒适 的产品与 环境

案例分析一：19世纪初期，福特汽车公司诞 生于美国。继之初推出的第一款 “A”型车到之后，公司于1908年 出的“T”型车达到了当时的销售 高峰，第一年的生产量便达到了 10000辆。

福特成功的原因有哪些？

案例二1908年，T型车的成功改造使其在第一 年生产中达到了10000辆，规格统一、 价格低廉，大众需要且买得起的T型车得 到消费者的青睐。但到20年代中期，随 着经济增长和居民生活水平的提高，加 上通用公司生产的新颜色、新式样的雪 佛兰车，使得简陋的T型车遭到排挤并最 终被淘汰。

内部因素：

1)老福特初期采用集权 式 管理，后期没有适 时改变管理策略。 2)企业内部各层次的员 工不能发挥自己的才能， 使员工积极性和主动性受 到抑制。

外部环境： 1.美国经济大萧条，人们流离失 所，使得销量减少。 2.通用公司特色产品的竞争。 3. 第二次世界大战，福特公司停 止生产民用车，改为生产战争所 需物资。 4.随着社会的发展与经济的增长， 消费者需求改变。案例分析

案例三1945年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公 司总裁。面对当时每月亏损900万美元的濒临破产的公 司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了 一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制， 公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。 尽管纳税后仍盈余2000多美元。第二年，除掉税款，公 司获得了636.7万美元的净收入。1948年，公司净收入 达9434.6万美元。1949年，利润为1.77046亿美元

。 经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车 公司的地位。

职能型组织结构图

事 业 部 组 织 结 构 图

福特的现在它的产品种类繁多。轿车方面有以经济多用性著 称的Ka,有林肯· 城市那样宽敞舒适的大型轿车， 也有象美洲豹之类的华贵汽车。大众化的中级轿 车有猎鹰等，还有如蒙迪欧那样的世界级汽车。 卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，货 车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、 多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型 卡车，应有尽有。 福特在世界各地30多个国家 拥有生产、总装或销售企业。福特卡车与轿车的 销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过 一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网 络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与 办公的福特员工超过了37万人。