生产主管 岗位管理项KPI指标 月份绩效考核面谈表类别 应达成标准完成上级临时分配的任务 按工作职务说明书要求完成工作，造成影响的 按时与下级的进行绩效面谈(管理人员) 未因人员离职而影响工作 工作 能如实自评的 责任 物料和工器具盘点准确、及时 40 % 班组表单填写准确上交及时 设备工器具未丢失或损坏 准时组织参加班组和部门会议，执行部门会议决议 上报考勤及时准确 工作责任分( 能有效执行公司的管理体系文件 能实施员工梯队建设 生产计划完成量98%以上 未因管理过失造成下属投诉或离职 超出标准损耗量(原物料、原包材、低值易耗) 依据部门工作计划，制定自己的工作计划并及时达 成 生产环境中不存在安全隐患 管理 产品无客诉 责任 月度现场管理标准控制在范围之内 60% 60% 品控质量检查标准 提案改善达成率 其他部门无投诉 制定设备维修计划 制定原物料需求周月计划、易耗品和办公用品需求 月计划 责任范围内带问题交接班，未作交接班记录 管理责任分( 工作责任实得分( 迟到/早退 不按规定请假或登记，私自外出、擅自离岗 工服(未按岗位规定穿着,并保持干净整洁) 工作时间做与工作无关的事情 未按要求参加例会、培训及活动 行为 本岗位责任区域未达到整洁卫生要求 责任 因个人行为不当损害公司形象造成影响 违反规定泄露或讨论薪酬造成不良影响 未按公司规定维护设备设施、节约能源 未遵守公司其他管理制度

权重 考核方式4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 )-扣除分( 3 3 3 3 8 8 3 8 3 3 3 3 3 3 2分/次 2分/次 2分/次 3分/次 2分/次 2分/次 2分/次 3分/次 3分/次 2分/次

自评结果 监评结果 实际 数据来源 (次) (次) 得分

备注

如果单 项考核 扣分达 到本考 核项目 的最高 分值， 不再累 加扣除

)=监评得分( 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 5分/次 5分/次 2分/次 5分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次

)

3 2分/次 )-扣除分( )=监评得分( )=总得分(

) )

)+管理责任实得分( 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 50元/次 20元/次

20元/次 主管在此基础上*2,经理在此基础上*4,总监在此基础上*8,直接主管承担连带责任等同于下级的扣款 行为责任扣款直接在月度工资中扣除 意见/建议 建议： 我认同上级对我本月工作的考核结果，将会 意见 建议： 继续努力提高我的工作技能，达到本岗位的 职务要求。 自评人: 监评人: 自评人: 监评人:

意见/建议： 意见 建议： 建议

核准人： 核准人：

管理项KPI指标月份绩效考核面谈表