供应商现场评审表

时间：2026-01-19

供方现场评审表供应商名称：地址：电话：传真：法人：企业性质: □外资邮箱： □合资 □私营 □国营

联系人：

企业资源及机构配置概况： ①企业规模：总人数人；其他人。 ②主要设备：共 ③主要职能部门:共 ④建筑面积： ⑤主要客户有: ⑥去年销售额：今年销售额：人；其中：管理人员人；品管部人；技术人员人；直接人员

台套；其中：进口设备：个，分别有：㎡;仓库：㎡

台套；国产设备：

台套；

出口比例占：预计明年销售额：

% )

1、质量体系的运行及品质控制状况：(共计26分，每格2分) 查核内容得分实际查核情况

①是否通过了ISO质量体系认证，若有，提供认证方。 ②有无组织结构图？各岗位职责是否明确？ ③各重要岗位是否有作业指导书？执行状况如何？ ④体系文件是否完整？受控文件是否得到有效控制？ ⑤进料/制程/出货品质记录是否真实、准确？保存情况如何？ ⑥不合格品是否按规定的要求进行处置和隔离？ ⑦生产现场/仓库的产品标识和检验状态标识如何？ ⑧检验设备/量具是否充足？有无定期进行校验？ ⑨有无自检/互检/巡检？执行情况及记录保存情况如何？ ⑩对于生产异常及投诉处理是否收集，归档，保存并在规定的时间内处理。 ⑾是否有程序来规定所有产品的追溯要求？ ⑿供应商来料不良时是否有进行控制？ ⒀改善措施是否包含长期预防措施？有无追踪改善措施状况？ 2、生产管理及5S管理：(共计分20分，每格2分) 查核内容得分实际查核情况

①有无明确的生产计划？计划达成情况如何？ ②有无合同评审制度？是否按客户要求及时交货？无法及时交货时有无事先知会客户？ ③是否有应对急单、取消订单的体系及措施。 ④机台设备的稼动率如何？负荷怎样？ ⑤产能储备情况怎样？ ⑥设备是否进行分级保养？日常保养是否做到位？大修计划是否按规定进度执行？ ⑦生产现场各类物料的放置是否分开？摆放是否整齐？

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供方现场评审表⑧现场有无进行区域规划？整理整顿效果如何？ ⑨生产现场是否有生产设备作业指导书？ ⑩是否对设备技能型管理记录？ 3、采购管理及仓储管理：(共计分22分，每格2分) 查核内容得分实际查核情况

①原材料的购买及入库是否经进料检验人员验证？ ②物料的储存环境是否合理？仓储空间是否足够？ ③库存成品是否有状态标示？ ④对不合格品及退货品处理？ ⑤原材料的库存是否充足/合理？ ⑥是否有专门成本组织来管理标准成本和实际成本？,是否有核算成本流程？ ⑦是否制定成本降低目标，及达成

目标的计划？ ⑧对客户的报价，打样是否积极对应，是否有投诉处理流程？ ⑨对于有要求的产品和材料事故有适当的规定其保存期限？ ⑩材料收发是否按先进先出规则？ ⑾订购单是否及时确认交期并回复？ 4、供应商的技术、研发实力：(共计分14分，每格2分) 查核内容得分实际查核情况

①是否成立了专门的技术部门？技术部门的人员的能力如何？ ②在产品先期策划是否有对项目的可行性做出评审？评估图纸加工性？ ③技术部门是否将客户的标准合理转化为公司的内控标准并组织相关部门实施？ ④对于工艺较为复杂的产品是否进行了工艺策划？必要时是否有使用到专用治具？治具是否能确保产品的精度要求？ ⑤是否对新产品开发有外观，尺寸规格验证，形成文件提供给客户？ ⑥产品模具或治具变更时有否通知客户，经客户允许才修改？ ⑦对于所有的产品设计及产品制造过程是否得到顾客允许？ 5、人力资源管理：(共计分8分，每格2分) 查核内容得分实际查核情况

①关键工序、关键岗位人员及品管人员的岗位技能培训实施情况如何？ ②人力资源是否足够？ ③员工的流动率是否正常？ ④员工招募计划是否有制造及实施？ 6、工业安全和消防安全管理：(共计分8分，每格2分)

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供方现场评审表查核内容得分实际查核情况

①消防安全设施是否配备齐全/足够？员工的疏散通道是否畅通？ ②半年内是否有安全事故？有否事故紧急措施？ ③对于易燃，腐蚀性和有毒的材料是否采取防护措施？ ④是否按照计划定期进行安全教育及作业安全设施的实施？评分细则及说明：

① 本调查表共设计50个检查项目，满分为100分;

② 针对每一项目进行查核:未提供或未做的得0分;有做但执行不彻底得1分;有做且较完善的得分为每格的最高分2分;

③1.5由品管评分，2.3.由采购评分，4.6由技术部或品管部评分。

共计50个项目，总评得分为

分

考评原则: 1.考核评分在65分以上(含65分):考核通过。 2.在55分至64分、:需进行整改后，再确认。

3.在55分以下：考核不通过。

考核结果：