班组长机修工考核制度

浙江百隆塑料制品有限公司

班组长机修工考核制度

目的：提升效率与品质

考核时间：每月一次

考核方案：

1：机修工效率考核

机台分为两段

第一段：1；2；3；4；5；20；21；22；23；24；25；26；27；28 （14台）

第二段：6；7；8；9；10；11；12；13；14；15；16；17；18；19；（14台） 机修工每周轮换一次，四个机修工效率前两名奖励100元；后两名处罚100元 效率都达到98%以上（含98%）只嘉奖不处罚

班组长效率考核：

以班组为单位效率高的奖励100元效率低的处罚100元 效率都达到98%以上（含98%）只嘉奖不处罚

2：返工考核：

1）机修工批量返工考核：

各段机修工在生产过程中有超过两个小时产品要返工处理的，罚款20元 按次数加倍递增，最多罚款200

2）班组长批量返工考核：

各段班组长在生产过程中有超过两个小时产品要返工处理的，罚款30元 按次数加倍递增，最多罚款200

3：批量报废考核：

1）机修工批量报废考核：

各段机修工在生产过程中有超过两个小时产品要报废处理的，罚款30元 按次数加倍递增，最多罚款200元

2）班组长批量报废考核：

各段班组长在生产过程中有超过两个小时产品要报废处理的，罚款50元 按次数加倍递增，最多罚款200元

备注：同时公司处罚制度不变！

工资总计：2100*6=12600 效率品质考核扣款项哪个班组多就把扣款额补到对应的班组里，保证总数12600不变！

核准： 审核： 制定：刘松元 2011-8-31