2011最新房地产公司薪酬管理制度

（草案）

XX房地产开发有限公司

薪酬管理办法

XX管理咨询 2002年12月

目 录

§1 总则 ....................................................................................................................... 1 1.1 适用范围 ............................................................................................................ 1 1.2 目的 ................................................................................................................... 1 1.3 基本原则 ............................................................................................................ 1 1.4 薪酬和考核、考评的关系 .................................................................................... 1 1.5 员工类别 ............................................................................................................ 2 §2 员工薪酬结构 ......................................................................................................... 2 §3 薪酬计算 ................................................................................................................ 3 §4 薪酬发放 ................................................................................................................ 9 §5 薪酬调整 .............................................................................................................. 10 §6 工资特区 ...............................................................................................................11 §7 其他条款 ...............................................................................................................11 §8 附则 ..................................................................................................................... 12 附 件 ..................................................................................................................... 13

说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。

§1 总则

1.1 适用范围

凡XX房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导），除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属分、子公司可参照执行。

1.2 目的

制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。

1.3 基本原则

1.3.1 竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平

将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。

1.3.2 公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确

定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。

1.3.3 经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最

大的效用，体现可持续发展的经济性原则。

1.4 薪酬和考核、考评的关系

1.4.1 员工的奖金与考核结果挂钩。

1.4.2 一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩； 1.4.3 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩；

1.4.4 公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩

挂钩。

1.4.5 员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。

1.5 员工类别

1.5.1 公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、

工程副总经理、营销副总经理、总工程师；

1.5.2 部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理； 1.5.3 一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除

外）；

1.5.4 工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、保洁员等。

§2 员工薪酬结构

2.1 薪酬结构组成：

公司员工薪酬结构包括以下几个组成部分：基本工资、岗位工资、 奖金、单项奖励、福利 2.2 基本工资组成：

基本工资包括基础工资、年功工资、学历及职称工资三块构成。基础工资由公司根据当地的基本生活水平确定，全公司员工保持一致；年功工资由员工的工龄（限本公司司龄，不包括其它公司的司龄）确定；学历及职称工资由员工的学历、职称确定。 2.3 岗位工资：

岗位工资根据每个岗位的相对价值确定，岗位相对价值基于岗位评价的结果确定。 2.4 奖金：

奖金包括年中奖金和年终奖两部分。年中奖和年终奖的基数由公司根据公司年度经营业绩预测按岗位确定。

A、 对于一般员工，年中奖金为月奖； B、

对于部门经理，年中奖金为季奖；

C、 对于公司高层管理人员，年中奖金为季奖；

2.5 单项奖励：

单项奖励包括公司总经理的期终兑现、公司领导奖励以及各特定事项的单项奖励（如项目结束奖）等。单项奖的奖励对象为特定事项所针对的特定对象，不涵盖公司的所有员工。

2.5.1 期终兑现：期终兑现按照事先签订的经济责任书执行。 2.5.2 公司领导奖励：

A、 公司领导奖励的发放权为公司总经理办公会和公司董事长。 B、

公司领导奖励由总经理办公会和董事长根据员工或部门的具体突出表现确定。

C、

公司设立公司领导奖励基金，确保公司领导奖励基金的发放。

D、 公司领导奖励基金按照公司年度工资总额的一定比例分季度

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