国际先进制造模式及发展趋势研究_刘梦麒

F I NANCE＆ECO NOMY　金融经济

国际先进制造模式及发展趋势研究

□刘梦麒　单汨源　李　果

　　一、先进制造模式概述

(一)先进制造模式概念及特点

模式是某种事物的标准形式或使人可以照做的标准样式。先进制造模式是指在生产制造过程中,依据不同的制造环境,通过有效的组织各种制造要素形成的,可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生产方法。这种方法已经形成规范的概念、哲理和结构,可以供其它企业依据不同的环境条件,针对不同的制造目标采用。

先进制造模式(简称A MM)相对于传统的制造模式有三个特点:一是新,如计划与控制方面,重点研究和应用的是TOC、M R-PII以及由JI T发展而来的精益生产等;二是更多依赖于信息技术和计算机技术;三是技术基础为先进制造技术,如:快速成型、精密铸造等。先进制造模式的出现是与先进制造技术密切相关的。虽然它们在实践中的混用是很难避免的,但却是两个不同的概念。先进制造技术(简称AT M)不是一项单项的技术,“先进制造技术是在制造系统和制造过程中有机融合并有效应用微电子、信息、管理等现代科学技术,优质、高效、低耗、及时地制造出市场需求的产品的先进工程技术的总称”。可以认为,先进制造技术是实现先进制造模式的基础,先进制造技术强调功能的发挥;先进制造模式强调生产制造的哲理,偏重于管理,强调环境、战略的协同。

(二)先进制造模式的分类研究

20世纪50年代开始,以计算机为核心的信息技术成为制造业先进制造模式不可分割的组成部分。而任何先进制造模式都运用了先进的制造技术。因此,本文按照技术的侧重点,把先进制造模式分为三类,即:偏重于设计生产的制造模式,偏重于管理的制造模式和偏重于系统总体的制造模式。

1.偏重于设计生产的制造模式

包括与产品设计、制造(包括工艺)、检测等制造过程相关的各种制造模式,如并行工程、CAD/C APP/CAM/CAE、拟实制造、可靠性设计、智能优化设计、绿色设计、快速原形技术、数控技术、物料储运控制、检测监控、质量控制等。

2.偏重于管理的制造模式

包括与制造企业的生产经营和组织管理相关的各种制造模式,如物料需求计划、制造资源计划、企业资源规划、全面质量管理、准时生产制、精益生产、约束理论、企业业务流程重组、客户关系管理、供应链管理、计算机辅助生产管理、动态联盟企业管理等。

3.偏重于系统总体的制造模式

包括与制造系统集成相关的制造模式,如计算机集成制造、敏捷制造、智能制造、绿色制造、柔性制造等。

二、典型先进制造模式的比较研究

按照上述分类的标准,本文将国内外出现的63种先进的制造模式、方法和技术进行分类汇总。在此,本文选取每种分类方式下具有代表性的10种先进制造模式进行阐述,它们分别是物料需求计划、制造资源规划、企业资源规划、准时生产制、约束理论、全面质量管理、精益生产、计算机集成制造系统、敏捷制造和绿色制造。

(一)全面质量管理(T QC/TQ M)

最早提出全面质量管理(简称TQC)概念的是美国的费根堡姆,但是由日本人首先将这一概念真正应用于企业管理之中。所谓TQC就是企业全体人员及各部门同心协力,把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来,建立起产品的研究与开发、设计、生产、服务等全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财力信息等资源,提供符合规定要求和用户满意的产品和服务。在全面质量管理的思想之下,组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期的成功。

(二)约束理论(T OC)

最优生产技术(简称OPT)是以色列物理学家Dr.E.Go l dratt于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法,后来有进一步发展成为约束理论(简称TOC)。

OPT的基本思想是:面对要生产的产品,找出产品生产中影响生产进度的最薄弱的环节,集中主要精力保证最薄弱的环节满负荷工作,不至于影响生产进度,便可以使生产周期缩至最短,使在制品库存降至最低。

OPT/TOC认为任何一个企业的最终目标只有一个,那就是盈利。该理论从企业的整体角度提出了衡量企业财务状况的三个指标:净利润(NP);投资收益率(ROI);现金流量(CF)。除此以外,为了指导具体的生产运作,它还提出了符合生产运作过程实际情况的作业指标:产销率或有效产出(Th roughpu t,T)。它是指单位时间内生产出来并销售出去的量,反映了通过销售活动获取资金的速度。库存,它是为了企业运营而采购各种物资所占用的资金。运营费(简称OE),是生产系统在生产产品的过程中所花费的一切开支。

(三)计算机集成制造系统(C I M S)

计算机集成制造系统借助计算机硬软件,综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术,将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流与物流有机地集成并优化运行,以实现产品高质、低耗、上市快,从而使企业赢得市场竞争。C I M的基本思想可归纳为两点:(1)从产品研制到售后服务的生产运作周期全部活动是一个不可分割的整体,每个组成过程应紧密连接安排,不能单独考虑;(2)整个生产运作过程的活动实 …… 此处隐藏：5581字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……