企业技术创新风险防范策略的合理运用

企业在技术创新的同时,会采取一定的风险防范策略。风险防范策略的组织实施关系到企业技术创新的成败。本文论述了四种风险防范策略的运用条件、具体要求和应用结果,提出了企业只有合理运用这些策略,才能把技术创新风险降到最低。

企业技术创新风险防范策略的合理运用彭连会辽宁工程技术大学 (阜新 13 0 ) 2 0 0【摘要】企业在技术创新的同时，会采取一定的风险防范策略。风险防范策略的组织实施关系到企业 技术创新的成败。本文论述了四种风险防范策略的运用条件、具体要求和应用结果，提出了企业只有合理运用这些策略，才能把技术创新风险降到最低。

关键词

技术创新

风险防范策略

企业进行技术创新在决策开始，风险就始终与之相伴。技术创新方案一旦选定之后，企业管理者就要密切关注技术创新风险因素的变化，对现有的风险因素和潜在的风险因素进行分析、评

回避方式时，应权衡三种因素之问的关系，这三种因素是：成本、时间、成功率，一般应以成功率为主要考虑因素，但要兼顾成本与时间因素。 如果成本大，则一旦失败，损失也大；如果t f -n,q]

价的基础上，努力寻求有效的技术创新风险防范策略，把风险因素的影响降到最低，只有这样， 才能保证企业技术创新取得成功。1合理进行风险回避 .风险回避是企业在不得已的情况下采取的一种策略。可以选择低风险的领域。当企业原有产品的市场部分激烈，而企业在竞争中取胜的能力差时，可瞄准市场中的某些空白领域，进行产品

长，则技术创新项目的不确定性就会相应增加， 有可能导致新的风险因素出现而使实际的成功率比预计的要低。也可以改变路径绕过某些风险因素。在技术阶段遇到风险时，可改变技术方案和技术路线；当进入市场阶段遇到风险因素时改变营销计划、营销策略或进行市场转移等等。也可以中止某些项目。许多无望或希望很小的项目， 由于决策者迟迟下不了中止该项目的决心，结果

创新，调整产品结构。采用这种策略的目的在于回避竞争风险，但采取这种回避策略时需注意两点：其一，必须选准方向；其二，一旦进行新的

导致更大的损失。因此，对于项目的中止决策， 既要仔细权衡，又要当机立断。 2 .合理进行风险控制

领域，则必须营造自身优势，以防其他竞争者挤入这一新领域可能构成新竞争威胁。可以选择风险低的技术创新项目。与低风险一同出现的往往是低收益，同时，低风险项目的风险之“”是低相对的，越是风险低的

项目，从事的企业也可能越多，因而低风险往往会转化为高风险。因此， 选择低风险项目可以成为企业进行技术创新时的一

对某一有可能发生的风险因素进行预先消除。例如，对于预先估计到技术难点，以购买部分技术的方式来预先消除这些技术难点所造成的风险；为了提高新产品的生产质量而预先加强质量管理，并对工人进行技术培训；当预计有可能存在零部件不配套的问题时，对零部件进行并行设计改进或者委托协作厂家进行研制开发；为消

种策略，但不应成为一种战略或倾向。风险程

除技术泄密风险而加强保密作；为避免被人仿 I 制而进行策略性的专利管理；为消减部分风险而建立壁垒森严的专利阵；若发现竞争对手，可考虑与竞争对手合作进行联合开发等；为消除市场风险而提前打通市场渠道等等。 ,当风险因素发生后采取恰当措施以减小风险 损失。例如，当新产品投入市场后出现仿制时，

度是动态变化的，如果企业选择低风险的技术创新项目。则应充分考虑这种“”风险所能维持低的时问。可以对于某一项目选择低风险的实施方案。这种风险回避方式具有普遍性，实际上，一切关于技术创新方案的选择、设计与论证，其目 的之一就在于减少方案的风险。在采用这种风险

本课题得到国家自然科学基金 ( N￣::7 5 2 7资助。项 t t准号 0 70 2)

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