项目质量目标管理规定E版CFC

时间：2025-05-01

核电程序。。。

1 目的 .......................................................................... 1 2 适用范围 ...................................................................... 1 3 参考文件 ...................................................................... 1 4 职责 .......................................................................... 1

项目经理 ..................................................................... 1 4.1

4.2质保经理 ..................................................................... 1

4.3项目副经理/项目总工 .......................................................... 1 4.4质量保证部 ................................................................... 1 4.5质量控制部 ................................................................... 1

各部门/施工队 ................................................................ 1 4.6

5 程序规定 ...................................................................... 1

项目质量目标和指标 ........................................................... 1 5.1

5.2各部门、各施工队质量目标制定 ................................................. 2

质量目标实施 ................................................................. 2 5.4

6 附录 .......................................................................... 2

附录1：质量目标控制分解表 ....................................................... 4 附录2：质量目标实施情况检查表 ................................................... 5

核电程序。。。

1 目的

为了规范公司防城港核电项目质量目标的制定、发布、实施流程，明确各部门自

己的责任，特制定本程序。

2 适用范围

适用于公司防城港核电项目部施工活动中的质量目标及责任制管理。

3 参考文件

u 《广西防城港核电站一期BOP建安工程合同》 u PQP-QA-QA-001防城港核电《项目质量保证大纲》

4 职责

4.1 项目经理

全面管理项目质量目标的实施情况，负责实现项目质量目标所需的资源调配。

4.2 质保经理

组织制定项目质量目标并批准单位工程的质量目标。

4.3 项目总工

审核单位工程的质量目标并监督其完成情况。

4.4 质量保证部

对质量目标实施过程进行监督；编制项目总质量目标。

4.5 质量控制部

组织项目单位工程质量目标的分解，对质量目标实施情况进行检查。

4.6 各部门/施工队

依据分解到本部门/施工队的质量目标制定控制措施，执行并按时自查反馈。

5 程序规定

5.1 项目质量目标和指标

u 分项工程一次验收合格率≥95%，分部工程和单位工程验收合格率为100%。 u 探伤一次合格率≥95%。

核电程序。。。

u 水压试验一次通过率≥97%。

u QC检查W点的一次合格率≥95%，H点的一次合格率≥96%。 u 主电缆支架安装一次合格率≥95%. u 主电缆托盘安装一次合格率≥95%. u 电器设备安装一次合格率≥98%. u 电缆端接一次合格率≥98%. u 支架预制一次合格率≥96%.

u 对于发出的纠正行动要求（CAR），年按时关闭率应达到90%；发出的观察意见

（OBS），年按时关闭率应达到85%。 u 不发生施工人员违章造成的重大设备损坏事故。

u 不发生因我方原因而造成的质量事件：影响关键路径而造成返工工期达10天(日历日)； u 不发生因我方原因而造成的质量事件：虽未影响关键路径，但造成返工工期达20天(日历日)； u 不发生因我方原因而造成的质量事件：造成直接经济损失达二十万元人民币以上； u 不发生因质量事件造成的直接经济损失，年度累计总额不得超过一百万元人

民币。

5.2 各部门、各施工队质量目标制定

5.2.1 由质量保证部根据合同和项目质保大纲要求编制项目总质量目标。

5.2.2 质量目标发布后，工程开工前2周，由质量控制部组织各部门、各施工队进行相

应的质量目标分解。 5.2.3 各部门、各施工队质量目标分解完成后，填写《质量目标控制分解表》（附录1），

报相关分管领导审核，经质保经理批准后发布。 5.2.4 当因公司质量目标发生变化而引起项目质量目标需要修改或特殊、重大原因导致

质量目标不能完成时，由质量保证部组织重新制定项目质量目标，由质量控制部进行重新分解。 5.4 质量目标实施

5.4.1 质量控制部根据质量目标实施情况，每月进行一次检查，并填写《质量目标实施

情况检查表》（附录2），对在检查中发现的偏差，及时改进，确保目标完成，同时将《质量目标实施情况检查表》提交质量保证部。 5.4.2 质量保证部根据质量控制部提交的检查表进行抽查验证。

5.4.3 质量保证部每年末汇总项目部的年度总体质量目标的实现情况，编制质量目标实

现情况评价报告。

6 附录