房地产集团成本管理制度

房地产集团成本管理的集大成文件

这个制度我参考了我以前公司的制度，也搜索了很多网上的资料，其中也体现了我自己对从集团角度进行房地产项目成本管理的一些想法。 我想表达的更多是集团对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责，但这些职责或职能到底是由财务部门还是由成本部门，或者由其他部门来履行，这个需要在组织架构和部门职能设置的时候确定。 对于一些交叉的、容易模糊的职责，需要其他制度、办法、工作流程图和控制要点来描述和界定。

广东世纪城集团有限公司

成本管理制度

目录

第一节 总则 .................................................................................................................................................... 2

第二节 项目成本监察 .................................................................................................................................... 7

第三节 开发成本的控制 ................................................................................................................................ 9

一、前期环节的成本控制 ...................................................................................................................... 9

二、规划设计环节的成本控制 ............................................................................................................ 10

三、施工招标环节的成本控制 ............................................................................................................ 11

四、施工过程的成本控制 .................................................................................................................... 12

五、工程材料及设备管理 .................................................................................................................... 14

六、竣工交付环节的成本控制 ............................................................................................................ 15

七、工程结算管理 ................................................................................................................................ 16

八、其他开发环节的成本控制 ............................................................................................................ 17

第四节 营销成本的控制 .............................................................................................................................. 17

第五节 管理成本的控制 .............................................................................................................................. 18

第六节 财务成本的控制 .............................................................................................................................. 19

第七节 纳税筹划 .......................................................................................................................................... 19

第八节 经营成本和物业管理成本的控制 ................................................................................................... 20

第九节 附则 .................................................................................................................................................. 21

房地产集团成本管理的集大成文件

第一节 总则

第一条 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合广东世纪城集团有限公司（以下简称“集团公司”）财务管理制度的要求，总结公司成本管理的经验教训，制定本制度。

第二条 世纪城集团成本管理的职责分工为： 1. 集团资金及财务管理中心受集团主管副总裁的领导，全面负责集团公司所有项目的全生命周期的成本管理，包括投资市场研究和可行性研究费用、获取土地费用、开发成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费等。 2. 财务费用、税费筹划由资金及财务管理中心直接负责，其他成本费用通过本制度及相关相关制度要求，资金及财务管理中心进行全面监督；资金及财务管理中心通过目标动态成本管理体系与各部门建立联动的成本管理体系进行项目成本管理。

3. 成本管理部负责开发成本的统管。其中开发部负责前期阶段费用的直接管理；设计部负责设计阶段的成本直接管理；工程部负责现场工程管理，负责工程签证、变更的直接管理等；成本部负责采购成本管理和全部开发成本的审核和统筹。

4. 营销策划部负责销售费用的管理。

5. 行政及人力资源等部门负责管理费用的管理。

第三条 成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。

第四条 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

第五条 成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，使公司在项目生命周期的任何时候都可以对项目的发生有总体的把控，并最终提高集团公司投资的效价比，实现公司投资的目的。

第六条 成本控制的原则，集团公司对成本控制坚持以下几点原则：

房地产集团成本管理的集大成文件

1．效益优先原则。世纪城集团强调价值成本的理念，成本控制不能仅限于降低成本， …… 此处隐藏：11941字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……