公司商业计划书所以月合同的
时间:2025-04-08
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商业计划书
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:
A.公司名称
B.注册年月
C.公司性质
D.公司地址
E.融资负责人姓名
F.职务
G.电话
H.传真
I.
J.公司主页
K.报告机密性密级
L.创业计划书编号
公司名称:签字:日期:
Ⅱ.目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ.执行摘要
A.计划书的目的
a.为有意的提供信息
b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
. 公司概述
a.成立日期
b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商
c.公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d.出资所有权构成
e.我们的主要办公地点[]
. 业务
a.描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我
们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ ]的销售额,并且显示出[益利, 亏
损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题,我们期望完成 [ ]的销售额,在[年]完成[ ]的税前利润。在[下一年]完成[ ]税前利润。
c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如: .新产品的营销 .
制造或补充设备满足增长的市场需求,.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, .增强新产品的研发或改进现有产品]
. 产品与服务
a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这
里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b.当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩
大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ ,, ] 。
c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ , ] 。
d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ ,,或 ]。
e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。. 管理团队
我们的团队由下列成员组成[ ] 男性和[ ]女性,他们有[ ]年的合作经验;有销售[ ]年的经验
有[ ]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][ ]的经验。
. 营销概述
. 竞争环境
. 分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ ],或我们有竞争优势因为我们的[ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。
. 资金需求
a.我们寻求[¥]作为追加投资,用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么
需要资金,这机会为什麽
Ⅳ.公司概述
. 远景目标
a.我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第
一品牌]
b.我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 [节省的时间, 更好
的生产方法,合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求,赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c.为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,
和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
. 远景
. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。
. 符合法律规定公司全称[ ]。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
. 按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到[]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。
. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
. 公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。
这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。
. 公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与[]建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。
Ⅴ.行业分析
. 我们将进入何种行业
. 行业
a.历史
b.现状
B.客户分析
C.竞争分析
a.海外
b.本地
D.原材料的供应
E.新入者的威胁
a.海外
b.本地
F.替代产品
G.结论
a.进入时机
b.成功因素
Ⅵ.产品与风险
. 产品介绍
a.研发历史
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