集团公司职位分析与职位说明书报告

岗位分析与岗位说明书案例

某某集团 职位分析与职位说明书研讨会

2004年12月

岗位分析与岗位说明书案例

前言：研讨会的目的 沟通职位模块的方法论和工具，在某某形成统一的 语言和认识； 针对某某案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握 方法，推动某某在职位分析与职位说明书模块的工 作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划

岗位分析与岗位说明书案例

前言：我们在做什么……帮助某某集团提升人力资源体系，支持公司战略发展。 研究范围组织调研与人资策略 职位分析和评估全集团 提供并建立职位说明书模板 标杆职位评估限于试点范围 (100 个) 薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员 绩效管理流程限于试点范围 指标设计限于试点范围的三个职位群 试点范围的三个关键职位能力模型设计 测评范围为事业部的管委会主要成员(不超过20个 ) 试点范围 华信惠悦将带领某某集团小组完成员工自助管理 的策略及实施计划

说明华信惠悦将带领某某集团小组进行该项工作并撰 写所有的职位说明书，华信惠悦将审核结果。

人力 资源 战略

薪酬体系与激励制度 绩效管理系统 能力模型与测评

100个左右的标准职位将基本涵盖各个层级和各个 部门，非标准职位将同理安插进入整个职等架构 、中高层的主要为各个事业部的管理委员会成员 ，约20人左右

薪酬体系将在职位体系完成后，进行审核，以便 同新的职位体系挂钩。薪酬结构是否调整需要某 某集团高层决策。华信惠悦将培训某某集团小组绩效管理技能，能 力模型设计与测评技术，并在试点范围内实施

功能

完善

招募体系 培训体系 人资规划与发展 体系 流程整合

试点范围

试点范围 能力模型在发展中的运用限于试点三个职位群人力资源管理流程以及与之相关的流程

3个职位群将兼顾横向和纵向的重要职位群，建议 选择中层管理层 以及另外2个对某某集团业务起到 关键影响的职位群。

岗位分析与岗位说明书案例

前言：项目范围涵盖4个平台，5个事业，共9个试点。董事会管委会战略与发展 提名与薪酬 审计与监察 法务部 行政部 工程部

首席执行官战略发展部审计检查部 财务部

IT部人力资源部

后勤服务中心

股份公司管理委行政与人力资源 审计部 财务部 会计结算部 战略管理 市场部 IT

制冷事业本部管理委财务部 人力资源 审计部 运营管理部 IT

电机事业本部管理委财务部 人力资源 运营管理部 研发中心 出口部

威尚产业支持部 汽车发展部

生 日 压 微 饮 热 洗 活 风 橱 用 缩 波 水 水 碗 电 扇 具 电 机 炉 机 器 机 器 器 管理委管理部 财务部 市场部 国内销售部 国外销售部 研发部 制造部 品质部

威 特 电 子 真 空

公 司

威 特 工 业 微 波 公 司

商 用 空 调

家 用 空 调

海 外 事 业 部

国 内 营 销 公 司

技 术 中 心

某某东芝 开利合资公司

美 的 荣 事 达 合 资 冰 箱 公 司

空 调 电 机

洗 涤 电 机

工 业 电 机 公 司管理科

电 子 电 器

美 的 房 地 产 公 司

威 灵 房 产

物 流 公 司

赛 意 公 司

云 南 汽 车

湖 南 汽 车

岗位分析与岗位说明书案例

前言：项目进程我们分为3个阶段开展工作，以实现预期目标

理清人资策略

实现人力资本 管理功能

提升人力资源服务流 程效率第二期项目 优化人力资源服务流程效率 有效提供传统的人力资本服

实现人力资本 管理功能 第三期项目 企业人才规划和

第一期项目 理清人资策略，以配合某某

阶 段 性 目 标

集团的业务发展战略 人力资源行政事务处理标准

发展 能力培养

化、高效化

务，并及时响应业务的变化 展开新的人力资本服务 员工“核心”能力的发 展 人才激励和绩效管理

发展愿景以人力资本为中心，展开人力资源战略服务功能，并建立优异的服务模式，以提升服务价值和 降低管理成本，使人力资源管理成为企业的“事业伙伴”。

岗位分析与岗位说明书案例

前言：我们目前的结论和建议某某人力资源战略建议

MMutual Respect 多元和尊重的 文化

DMiDea’S

S

岗位分析与岗位说明书案例

前言：实现建议的举措 MiDea’S 愿景成功要素 战略1-1. 强化企业发展阶段的新文化

多元和尊重人 的企业文化

1-2. 再造新的领导能力，并成为文化推动表率 1-3.倡导“员工关怀”活动，增强员工归属感 2-1. 强化人才投资理念，建立上下互动管理

致力于成 为员工的

最佳雇主,打造企 业吸引和 保留人才 的竞争优 势！

发挥员工特 长 提供发展 与成长机 会，创造良 性绩效循环

2-2. 建设专业发展与通才发展的多重职业通道 2-3. 加大培训投资，完善人才培养计划 2-4. 建立知识管理机制，加速知识传播和更新 3-1. 建设考核与发展均衡的绩效理念与体系

激励员工贡献 ，与企业共同 分享成功果实

3-2. 建设具有内部公平，外部竞争的付薪结构 3-3. 差异化的薪酬激励方案

3-5. 多元化的福利挽留政策