丰田的工作体系简介(轿车)

时间：2026-01-16

丰田的工作体系简介

目录问题的提出【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制丰田的三大法宝简介–THE TOYOTA WAY –问题解决方法 –方针管理 –人才培养

丰田的问题解决方法

问题的提出研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法研讨问题之一企业)又如何呢？国际公认的先进模式

TPS在丰田能硕果累累，在其他企业(包括日本国家的其他

答案：谁都不及TOYOTA

为什么？

TPS需要适合的土壤没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！

TPS

推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。

丰田半个世纪的文化积淀

丰田的本质~ 永无止境的改善■ 通过运用“TBP”各自思考,自发的解决问题

■ 通过“OJT”构筑职场————“有活力的、强韧的”

■ 通过“方针管理”

使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决

三大法宝公司永久的繁荣

塑造上司————“有领导力的”培养部下————“能够实践问题解决的”

组织成果的最大化

【丰田管理】的整体概要◆为达到经营目标,制定并开展战

略方针,全员进行问题解决

管理能力基础管理

业务管理

方针管理◆业务分担的整合及职责的展开

日常管理预算管理考勤管理职场管理信息管理人才培养

◆推进标准化和业务改善

◆管理基础 ◆建立明快、健全的职场

执行能力企业文化

专业知识能力丰田工作方法 (丰田问题解决:TBP) Toyota Way 【价值观行为规范】沟资通料技制巧做

一切工作的基础

企业文化是企业的根本

丰田的强项■通过团队合作,实现组织成果最大化 ■通过工作,彻底实现人才培养

在确定方向的基础上进行“方针管理”

通过“OJT”进行人才培养

各自进行“问题解决”

丰田管理体制的构成董事会会议体职能部门公司整体企划管理职能

工序部门( 执行各工序职能 )

开发

生产准备制造

子体企划管理部门涉外· 公关宣传

销售财务经营企划

例

人事

人事管理体制概要人事考核(=评价基准)

人才育成(=目标)

能力要件

职务资格(=判断基准)

工资待遇确保人事制度的一贯性·

(=根据)

管理职务

职责

能力要件为基础的资格制度实现中长期目标人才培养目标

为了保证公司运营组织建立

公司中长期的发展

人事工作分解计划 (Plan) 实施 (Do) 确认 (Check) 风险早期发现TOYOTA WAY 2001

修正 (Act) 风险对应

风险未然防止

价值观

人事劳务TOYOTA WA

Y人事劳务指南最优方法制造企业成立指南工作岗位海外派遣者的职责人事劳务调查人事劳务指标全球士气调查劳务风险日历劳务纷争对应手册个别咨询

技巧 /工具

沟通渠道

各地域人事会议「北米(TMMNA主办) 欧州(TMEM主办) 亚洲 IMV(TMC主办)」インフォスクエア(Web Page) ?

【人事劳务指南】简介为实现人事劳务TOYOTA WAY,维持稳定的劳使关系，应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册【指南的12项内容】【每项内容的构成】1.公司组织 2.要员 ①录用 ②要员管理调整 3.职位资格体系 4.人事考核 5.晋升 6.劳动条件 ①工资奖金 ②福利 ③劳动时间 7.人才培养 8.工会 9.沟通 10.勤务管理 11.赏罚包含所有的 12.安全卫生 TOYOTA WAY2001 人事劳务TOYOTA WAY 价值观

管理工作的标准化

制度的目的

人事劳务指南

考虑方法

要点

一般人事制度

资格、职务向上具有2种以上多专业能力，创造性的发挥能力

FTCE 资格-职务体系图【职务】事技职技能职部部科长 (室) 系长科长长 (组) 长系长·企画、创造业务的拓展幅度

【能力成长过程】

【资格体系】-【工资等级】事技职技能职基干职3级基干职2级基干职1级

【工作方式】【必要的能力】·部长职责 ·科长职责 ·其他事业体的支援

·专业能力·课题创造力 ·课题执行力 ·人才活用