人力资源部管理体系运行情况及2010年实施计划

ISO质量管理体系运行情况,人力资源部总结和计划

人力资源部管理体系运行情况及2010年实施计划

一、 运行情况分析

从公司引进ISO质量管理体系以来，人力资源部按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真履行程序规定的各项职责，负责公司岗位职责及任职资格的确定；负责公司培训工作的组织、实施、培训档案的建立，并评价培训的有效性。对所有从事与质量、环境有关的工作人员进行相应的培训，不断提高各类人员的技能与素质。2007年、2008年、2009年均较好的完成了各项管理任务，培训计划完成率达100%，具体见下表：

公司员工培训主要包括管理人员培训、特殊工种培训、岗位技能培训，培训方式包括送外、外包、内部培训等，人力资源部培训负责人根据各类培训的不同要求，采取不同方式开展培训，管理人员培训以送外培训主，特殊工种培训以外包为主，岗位技能培训以内部开展培训为主，为此，培训负责人联系了各类专业培训公司，会同安办、技术室等部门积极开展培训工作，为强化内部培训师资力量，特别开办内部培训师专业培训，组建内部培训师队伍，提高内部培训的质量。

ISO质量管理体系运行情况,人力资源部总结和计划

二、2010年管理体系运行计划

在新的一年，人力资源部仍将按原有的成功模式全面开展各项培训工作，保质保量完成管理体系要求的各项任务，保证管理体系在公司的健康运行，并力图在通过以下几个方面的创新，努力让管理体系运行得更好更有效。

1、及进编制年度培训计划并报公司审批，根据年度培训计划开展工作，按要求做好培训记录，防止记录缺失。

2、重点开展岗位适应性培训

为使新员工以及调整岗位的员工尽快掌握操作技能、适应工作岗位，公司决定开展员工岗位适应性培训。具体如下：

1) 培训对象：公司各单位新分配员工或调整到岗的人员。

2) 培训师资：岗位适应性培训师傅为相应岗位专责以上人员。

3) 培训方式：以上班期间跟班学习为主，专业授课为辅，培训时间原则上为三个月。

4) 培训内容：包括安全知识、公司规章、岗位职责、操作规范、专业技能等方面。

5) 申报方式：公司各单位将需要安排岗位适应性培训的人员情况按统一表格（详见附表）向人力资源部申报。

6) 考核奖励：经审核后组织实施培训，公司将给予培训师傅相应的授课津贴。培训期满后公司人力资源部将组织考核，对岗位适应性培训考核成绩优秀的给予岗位适应性培训师傅及受训员工奖励。

3、重点拓展岗位技能竞赛

ISO质量管理体系运行情况,人力资源部总结和计划

针对各单位工种、岗位差异性大的特点，充分发挥各单位技术人员的作用，以分厂为重心，以岗位为依据，开展岗位技能竞赛，以竞赛带动培训，以竞赛带动员工技能的提升。摈弃以往死板的照本宣科的培训方式，激发技术人员组织培训的热情，增强员工参与培训的积极性。让课题更切入实际，培训更有实效，技能提升更显著，让技能素质高的员工脱颖而出，并给予重点奖励，达到激励先进、鞭策落后的目的。要求各单位按公司下发的年度岗位技能竞赛计划，按规定提交竞赛预案，按计划组织培训，按要求开展竞赛，并将培训教案、竞赛成绩提交培训主管部门，做到有据可查，奖惩有依据。力争将岗位技能竞赛在本年度全面铺开。

人力资源部

2010-01-13