2012年度员工评价表

2009年度员工评价表

所属公司：深圳市花样年投资发展有限公司

姓名： 杨英 部门： 销售中心 职位： 销售经理

使我看待问题更长远、思考问题更沉稳了，同时加强和丰富了自身的专业知 识，积累了更多的实践经验，为以后的工作打下了一定的基础。通过这一年 的锻炼与学习，相信未来可以接受更高的挑战，取得更好的业绩！

2009 年专业能力评价(请描述其专业强项、弱项、发展潜力等方面) : 专业强项：1.有一定的现场管理经验和管理能力； 2.具有良好的组织、沟通、协调能力； 3.热爱销售、 善于接受挑战，对待工作充满激情并保持良好的心者 态； 4.注重结果导向； 5.在工作中善于分析与总结； 6.具有较强的市场分析、洞察和决策能力。 专业弱项：1.工作中细节度关注方面需加强； 2.现场需加强培训，提高整体销售能力； 发展潜力：1.加强销售力，争取培养出

一支具有超强战斗力、能打硬战的销 售队伍，以便能够确保完成公司年度销售目标； 2.规范现场管理，打造优秀团队成为公司及市场标杆； 专业能力提升改进计划 1.加强学习营销管理、财务管理和人力资源管理等方面的知识； 2. 加强对团队成员相应的计划、组织、指导工作； 3.加强信息资源的整合，在确保业绩完成的前提下，关注成本、 利润，控制风险。 2009 年工作态度、敬业度、团队融合度等方面评价：热爱本职工作，全心投入，积极思考以求更好地完成工作任务。好强上进而 不失团队精神，能准确把握自己在团队中的位置，团结同事，协调共进。不满足 于一时成绩，保持恒久的工作热情，业务精益求精。在工作中谦虚好学，时时注 意自己不足之处，善于取人之长补己之短。 工作态度、敬业度、团队融合度等方面改进计划： 保持良好的工作心态，在工作中保持激情，不断给自己树立新的目标，挖掘 对工作的新鲜感，加强团队的凝聚力，明确各自的角色和目标，以及进行相关的

技能培训以尽可能发挥团队成员的特长。加强规划团队建设的目的和团队运作基 本规则的讨论，促使整个团队更加融合。

2010 年度的主要工作目标和任务： (满足领导要求) 1.优化销售管理。 2.完成香年剩余单位的 100%销售并确保顺利签约。 3.参与公司其他新开项目的销售工作，完成公司既定的销售目标。 4.服从公司其他的工作安排。