房产中介连锁门店管理策略

获取商业利润

扩大市场份额寻求持续发展

设定目标 行动计划

监控实施

上层管理— — 没有不好的公司，只有不好的管理

管理责任制定公司发展计划 —— —— —— 公司远景

同每个店长一起制定工作计划，并监督实施商业计划

不断完善制度管理和程序管理，并严格执行标准控制5

管理重视重视管理及工作环境

重视宏观市场的发展重视目标和计划管理

重视管理者提高培养

店长—— 今天的工作是因为明天

店长责任牢记你是一位管理者而不是销售人员

百分百执行公司制定的政策与程序管理上一步三思、计划性和预见性强、高效务实 持续招聘、培养和保留优秀的经纪人，好比让你 的车装了一部无限马力的发动机。他人无法超越

店长重视重视沟通

重视培训重视目标和量化管理

重视可持续发展重视培养经纪人良好的工作习惯9

行政秘书— — 你的具体工作内容最多，但是你 最有条理

行政秘书责任良好的时间和计划管理是你工作的基础

没有责任心请离开这个岗位严格执行管理制度建立你的威信

管家加上二分之一店长就是你

行政秘书重视重视事务性工作 — 成功的基础

重视所有文本的管理 — 清楚位置、作用和程序重视监督、检查和统计

重视对财务、信息和业务数据的严格管理

新经纪人—— 正确的选择加上正确的训练才能造 就一代新经纪人

新人训练让新人了解今后的生涯和轨迹 让新人了解每天的工作和任务 加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅 力的最好方法

告诉他们目标和榜样在哪里更多的鼓励和激励14

成长型经纪人—— 他们是你管理工作的重点和创造“黑 马”的群体

成长型经纪人管理关爱像母亲一样的呵护 执行像父亲一样的严厉 裁判像法官一样的公正 要求别人必先身体力行 每天同每个人保持5-10分钟的沟通，你将发觉管 理易如反掌16