系统集成项目管理工程师第十五章_信息和配置管理 闫波

第十五章 信息(文档) 信息(文档) 和配置管理系统集成项目管理工程师教程

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前言软件项目开发遇到如下问题怎么办？ 开发人员使用错误的版本修改程序 开发人员未经授权修改代码或文档, 开发人员未经授权修改代码或文档,或修改的结果 不能及时反映到各个相关部分； 人员流动交接不彻底造成软件关键部件遗失； 已修复的Bug在新版本中出现； 已修复的Bug在新版本中出现； 找不到某个文件的历史版本； 无法重新编译某个历史版本； 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导 致整个项目失败； … …2010-8-30 2

软件项目进行中面临的一个主要问题是持 续不断的变化 有效的项目管理能够控制变化，以最有效 的手段应对变化, 的手段应对变化,不断命中移动的目标。

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信息系统项目相关信息(文档) 信息系统项目相关信息(文档)指某种数据媒体和其中所记录的数据。 软工：文档用来表示对活动、需求、过程 或结果，进行描述、定义、规定、报告或 认证的任何书面或图示的信息。

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信息系统项目相关信息(文档)种类 信息系统项目相关信息(文档)非正式文档、正式文档； 项目周期：开发文档、产品文档、管理文 档； 可研报告；项目开发计划；软件需求说明 书；数据要求说明书；概要设计说明书； 详细设计说明书；数据库设计说明书；用 户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试 计划；测试分析报告；开发进度月报；项 目开发总结报告；2010-8-30 5

文档管理的规则与办法1 文档书写规范； 2 图表编号规则； 3 文档目录编写标准； 4 文档管理制度；

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配置管理通过技术与行政手段对产品及其开发过程 和生命周期进行控制、规范的一系列措施 和过程。 对变更加以控制 PMBOK ISO9000 CMM的重要组成部分 CMM的重要组成部分

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配置管理的重要目标有序、及时和正确的处理对软件配置项的 变更，实现此目标需要CCB的有效管理。 变更，实现此目标需要CCB的有效管理。

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本章要点15.1 配置管理的概念 15.2 配置管理计划 15.3 配置标识与建立基线 15.4 变更管理 15.5 版本管理 15.6 配置审核 15.7 配置状态报告2010-8-30 9

配置管理概念PMBOK配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审 和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变 更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。

CMMI运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置 审计，建立和维护工作产品的完整性。 制定配置管理计划；识别配置项；建立配置管理 系统；创建或发行基线；跟踪变更；控制变更； 建立配置

管理记录；执行配置审核；版本控制；2010-8-30 10

软件配置管理(SCM)概述 软件配置管理(SCM)指一套管理软件开发和软件维护以及各种 中间软件产品的方法和规则。 中间软件产品的方法和规则。 ---- 记录软件产品的演化过程。 确保软件开发者在软件生命周期中的各个 阶段都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追 最终保证软件产品的完整性、一致性、追 朔性、可控性。2010-8-30 11

软件配置管理(SCM)概述 软件配置管理(SCM)主要思想和具体内容在于版本控制，版本 主要思想和具体内容在于版本控制，版本 控制注意功能是追踪变更 控制注意功能是追踪变更

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配置管理的作用软件项目的位置 管理 ---- Who am I? Why am I here Why am I who I am? Where do I belong?2010-8-30 13

配置管理主要功能给出程序的状态 给出一个程序的最新版本 处理并发更新申请 取消一个程序变更 防止未授权的变更或删除 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 取消一个需求变更 显示相关变更 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复14

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软件配置管理的主要活动配置识别； 变更控制； 状态报告； 配置审计；

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配置项产品配置项是指一个产品在其生命周期各 个阶段所产生的各种形式和各种版本的文 档、计算机程序、部件以及数据的集合。 该集合中每一个元素成为该产品的一个配 置项。Configuration 置项。Configuration Item属于该产品组成部分的工作成果； 属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档；

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