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企业安全培训方案

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前 言安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基 本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失 去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安 全第一、预防为主、综合治理”,也充分说明了安全在人们的 生产活动中地位。

多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认 识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大进步， 但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出， 安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门 提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度， 近年都没有明显下

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一、事故概述 1、事故定义A、生产安全事故：是指生产经营单位在生产经营 活动或与生产经营有关的活动中突然发生的、伤 害人身安全和健康或者损坏设备设施或造成经济 损失的、导致原生产经营活动暂时中止或永远终 止的意外事故。 B、人身伤亡事故(也称因工伤亡事故或工伤事 故):是指生产经营单位的从业人员在生产经营 活动中或与生产经营有关的活动中，突然发生的、 造成人体组织受到损伤或人体的某些器官失去正 常机能，导致负伤肌体暂时地或长期地丧失劳动 能力，甚至终止生命的事故。

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事故发生的基本特点孕育——发展——发生——伤害(损失) 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一 定条件下发生突变,即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严 重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采 取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不 能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时 间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。

2008年安全生产月活动

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事故发生的基本特点引发事故的基本要素人的不安 全行为事 故

环境的不 安全条件

物的不安 全状态

管理缺陷

人：40%、设备：40%、其他：20%

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3、事故构成要素 通过大量事故剖析，运用系统工程观点方法 分析可知，每一种事故发生都取决于一些基本因 素 ： 即 人 ( Man ) 、 物 ( Machine ) 、 环 境 ( Medium )、管理( Management )四个要 素(四M)。具体见下表：

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人的不安全行为和状 物和环境的不安全状态 态 1、忽视和违反安全 规程的行为； 2、误动作； 3、注意力不集中； 4、疲劳； 5、身体有缺陷等。 1、设备和装置的结构不 良，强度不够，零部 件磨

损和老化； 2、工作环境面积偏小或 工作场所有其他缺陷 ； 3、物质的堆放和整理不 当； 4、外部的、自然的不安 全状态，危险物与有 害物的存在； 5、安全防护装置失灵； 6、劳动保护用品(具) 缺乏或有缺陷； 7、作业方法不安全； 8、工作环境，如照明、 温度、噪声、振动、 颜色和通风等条件不 良。

管理上的原因 1、技术缺陷：工业建 筑物、构筑物、机 械设备、仪器仪表 的设计、选材、布 置安装、维护检修 有缺陷，或工艺流 程及操作程序有问 题； 2、对操作者缺乏必要 的培训教育； 3、劳动组织不合理； 4、对现场缺乏检查个 指导； 5、没有安全操作规程 或规程不健全； 6、隐患整改不及时， 事故防范措施不落 实。