机电安装施工方案_secret(9)

机电安装施工方案

C、 由项目经理部编制施工组织设计，经业主批准后向全体施工技术人员交底除施

工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

D、 根据质量体系运行的要求，编制本工程的专用《质量保证计划》，报公司批准

后认真实施。

E、 项目技术负责人组织施工质保体系内逐层做技术交底，重点对锅炉施工关键过

程和特殊过程进行技术交底，做好交底记录。 C、人力资源准备

行操作。 D、物资供应管理

物资采购根据合同规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》进行，由我部材料部门统一集中采购，并负责现场对材料的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。

（1） 项目经理部自供材料

由项目经理部技术部根据设计图纸提供详细的材料计划申请单，报至材料部门，材料部门按照材料计划申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方，按质优价廉的原则确定材料供应商。由材料部门负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

（2）业主考察确认由项目经理部供应的材料

由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。 E、机具准备；