机电安装施工方案_secret(6)

机电安装施工方案

3.3.2 生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 3.4施工组织管理 3.4.1项目组织机构

工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 3.4.2项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：（项目组织机构图见附件七）

项目经理：具备建设部颁发的项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施

工经验的人员担任。

项目技术负责人：具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑施工项目技术

负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。

专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工

程施工经验的人员。

对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。 3.4.3项目经理部人员资质

详见资质文件。 3.4.4项目施工组织管理方法

1、针对该项目的特点编制“工程项目质量计划书”，将程序文件规定的要素职

能分解到每一个工作岗位。