机电安装施工方案_secret(7)

机电安装施工方案

程中对施工所需的人员、材料、机具、环境、施工方法等进行连续的监控和评价并作好有关记录,发现问题立即报经理部有关领导同时执行相应的程序，从而保证所有的质量及管理活动均在有效的控制范围之内。 3、根据我公司制订的工作标准、在项目上建立文件化的管理模式。以工作考

评为龙头的人员管理，以项目成本为核心的成本管理，以质量体系为主线的质量管理模式。根据管理标准进行具体工作控制，实行目标管理，根据管理工作要求设定的岗位，明确责权范围并确定考核内容、评价标准，奖惩标准。

4最终目的是使工程项目在工期、质量、成本、安全、文明施工上获得最佳的绩效。

5、统一在工程项目上实行企业CI战略，即企业形象视觉识别战略，增加竞争

能力，创名牌工程。

6、公司总部以及各专业系统严格按照管理规定定期组织对工程项目在质量、

工期、安全、文明施工、物资供应、后勤等方面进行巡回检查，同时结合北京市综合考评办法进行自检，发现问题及时发出整改通知单予以纠正。充分发挥公司总部对工程项目的监督、检查、帮助职能。

3.5施工进度计划。 3.5.1进度计划编制

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。 3.5.2施工进度计划

施工进度计划表（见附件(3)：施工进度计划表）。