没有激情的销售人员注定不能成功，从这个意义上讲，激发员工的热情、保持团队的斗志是销售管理人员的天职。

A.进入工作前的动员会是打造激情销售团队的重要举措：语言要有煽动性，激励政策设置合理

B.应坚持物质激励和精神激励双重并进的方式

4.开业赠品和奖品的选择和准备：

A.赠品的选择原则：体积小巧、便于携带、外观精致、价格低廉，最好是和行业有一定关联的家居小物品。如：水杯、小挂饰等

B.奖品的选择原则：外观精致、包装华美、考虑实用性、性价比高，最好时品牌的电器五金或其他家居用品。

5.开业现场的控场和安保措施：

一旦我们的种种营销措施成功的聚集起人气，就要注意现场秩序的维持，最好有专人负责，对带老人和小孩的客户注意安抚，有喧哗拥挤的现象时注意疏导。

第三部分 初期运营

1.店面人员的早会和其他会议制度的坚持：

与其他行业的店铺相比，装修公司的人流量偏小，长期冷清的店面会使得店面人员懒散，注意力下降。所以加盟店经营者应坚持每天开工前的早会制度，可让员工高声朗诵励志类的读物，振作士气，通报每天每月的销售目标和激励措施，调动店员的情绪。除早会外也要经常召开其他会议，总结日常销售的经验教训、发掘公司卖点和吸引客户的话素，逐渐归纳出具有本地方特色的推销手册，让员工随加盟店一起学习成长，形成良好的企业氛围。

2.给公司的日常报表和交流：

通常品牌加盟公司会制定详细的报表，这些表格是经营情况和市场动态的重要依据，加盟公司应组织人员认真填报，遇到经营困难自身无法解决时要学会借力，随时和总部保持沟通，听取意见并寻求相应的支持。

3.合理安排节假日促销：

几个重要的节假日：3.15、5.1、国庆、元旦、房产广交会等通常总部会有统一部署的营销活动，加盟公司除全力配合以外也要充分发挥自己的主观能动性，在节日前的宣传蓄势上多下功夫。