岗位练兵管理制度

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岗位练兵管理制度1、岗位练兵要从生产实际出发，做到有计划、有组织，与自我培训相 结合，并对培训进行考核。 2、岗位练兵要本着干什么学什么，缺什么补什么的原则来开展，提高 员工的技术素质。达到“四过硬”,即“本岗位操作技术过硬；所管设备使 用维护保养技术过硬；产品质量过硬；复杂情况下处理问题能力过硬。” 3、岗位练兵内容应包括：生产工艺流程及正常操作调整方法、设备的 “四懂三会”、装置的开停车操作、各种生产事故的预防及处理、生产原材 料及产品的技术标准等。 4、班组可根据实际情况采取灵活多样的形式开展练兵，如：理论考试、 实际操作、抽签问答、技术表演、技术竞赛等。

5、岗位练兵的内容要严格遵守工艺操作规程、作业规程和安全技术规程。 6、班组开展岗位练兵，要结合各自岗位的生产和工作需要制定岗位练 兵计划、方案和实施措施。 7、开展岗位练兵要求重质量，重效果。每次练兵要认真记录，练兵后 做好考核记录和总结。 8、所有工作人员有义务参加班组，工段，部门组织的安全和技术培训， 不得无故缺勤。

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