北京采购价格分析与成本控制培训班

采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

采购价格分析与成本控制高级研修班

【课程编号】：MKT021616

【主办机构】：名课堂企业培训网

【所属类别】：采购管理培训

【开课时间】：2020年05月30日到 2020年05月31日北京 4680元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程关键字】：采购价格分析采购成本控制培训

课程收益

通过2天的学习，使学员能够：

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

课程对象

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程大纲:

第一部分采购价格的全面认识

1认识到什么是总成本

2知晓影响总成本的因素有哪些

主题：采购的总成本

1注意总成本的人认识

Ø“年降”的压力与质量博弈

Ø可替代物料

Ø成本控制要从研发抓起

2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3数据的作用

第二部分：采购价格模版设置

1学会制作采购价格的模版

2掌握模版设置

3数据的证据的说明

4技术工艺的要求

主题：价格模版设置

1模版设置的注意事项

Ø数据填写的主动权不能由供应商完成

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采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

Ø提供数据的说明及证据

Ø报价模板的设置

*科学与简约、简单与实用、客观与真实

*图文并茂

*工艺技术说明

2工艺模版设置体系的完成

Ø说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版

Ø注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束Ø类别的设置

第三部分：采购价格分析的数据来源

1数据来源

2数据的甄别

3数据更新

主题：成本数据来源与数据使用

1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道

Ø开发供应商参与的部门

Ø获取的资料

*三张财务报表

*税务登记（注意三证合一）

*设备清单

*组织架构

*(课上详细描述并讨论)

2数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取

Ø内部培训，充分利用TTT（内部培训师）

Ø例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）

Ø纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

Ø参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分：采购价格全方位分析

1全面掌握数据分析

2数据记录的工具

3数据使用

主题：成本数据分析，掌握主动权

1材料成本

Ø材料成本的数据来源与分析

Ø材料成本差与溢价、折价采购

2加工成本

Ø设备台班费用的分析

Ø能耗

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采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

Ø备品备件的分摊

3人工成本

Ø直接人工

Ø特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）

Ø加班成本

4销售费用

Ø车马费（比如像拜访报告）

Ø展会费用

5管理费用

Ø管理人员工资及费用

Ø软件费用

Ø土地及费用分摊

6财务费用

Ø财务成本分摊

Ø利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票， …… 此处隐藏：1649字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……