海尔集团多元化经营模式分析开题报告

武 汉 轻 工 大 学

学位论文开题报告

2014届

毕业论文题目:海尔集团多元化经营模式分析

院 （系） 经济与管理学院

专业名称 工商管理

学生姓名 李潭沐

学生学号 100801416

指导教师 黄恩

武汉轻工大学毕业设计（论文）学生开题报告表

规模分散化经营企业纷纷陷入困境，究竟如何合理应用多元化经营模式，这一课题的 解决已经迫在眉睫。迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成企业破产、倒 闭的案例，如韩国的大宇，中国的小天鹅等，但现实中仍然存在许多成功的例子，如 美国的通用，日本的三菱，中国的海尔等。 我国学者对企业多元化经营模式分析，也从多方面进行了深入的研究。如张维迎[2]

从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。康荣平、柯银斌[3]等研究了中

国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。尹义省[4]在对企业成长与业务 重组进行深入和系统研究基础上，提出了“适度多元化经营战略”等，并且在《适度 多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。李占祥[5]在《矛盾管理》一书中提 出了企业生命周期里的两大陷阱：即冒进陷阱和保守陷阱。冒进陷阱讲的是企业不能 贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。周永亮[6]

在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并由

此导致了管理瓶颈。周文仓[7]教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对 企业本质的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功，并相应地 提出了多元化发展的多种途径：从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核 心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能 力；最后认为可以改变“游戏规则” ,使竞争对手失去核心能力。 一直以来，海尔是国内应用多元化经营模式的典型代表，海尔进行品牌延伸的历 程大致经历了以下阶段。 从 1984 年开始在连续 7 年时间里，海尔一直坚持专业化经营 的策略，电冰箱领域建立了很高的知名度和良好的品牌形象，这是海尔进行品牌延伸 的基础。进入上世纪 90 年代，海尔通过科学管理与技术创新，开始从单一冰箱产品扩 展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域，完成纵向一体化。同时开始进行横向一 体化，从家电领域向数码、家居、医药等领域迈进。目前已形成了 96 大门类 1510 多 个规格的产品群，可以堪称是国内企业中成功实施多元化经营模式的典范。因此本文 将深度剖析海尔集团多元化经营模式的成功

案例，希望为我国企业在激烈的市场竞争 中提供可供借鉴的实践经验。 本文首先说明多元化战略经营模式的实质，了解多元化经营模式实施的动因。然 后，结合国内外现行企业实行多元化战略的失败与成功的具体原因重点分析海尔集团 多元化经营模式的成功经验和面临的问题。全面了解多元化战略及合理应用的智慧。 最后针对面临的问题，总结经验、吸取教训，提出研究设想并作出可行性方案。 三、论文提纲 摘 要 Abstract 1 绪论

2 多元化理论概述 2.1 多元化经营模式的现实意义 2.2 多元化经营模式的动因 2.2.1 提高企业价值的动因 2.2.2 非提高企业价值的动因 2.2.3 管理者的消极动机 3 我国企业多元化模式发展的现状分析 3.1 我国企业多元化发展进程 3.2 多元化模式成功实施的条件 3.3 我国企业多元化经营面临的主要问题 4 海尔集团多元化经营发展现状 4.1 海尔公司简介 4.2 海尔集团多元化经营发展历程 4.3 海尔集团多元化模式的特点 5 海尔集团多元化经营模式存在的问题 5.1 多元化经营带来的财务风险 5.2 企业内部和外部环境风险 5.3 多元化给企业带来的资源风险 5.4 过分注重有形资产的扩张与动作 5.5 进入行业选择的盲目性 5.6 多元化经营中人力资源配置不当 6 海尔多元化面临问题的改进措施 6.1 进行有效的商标延伸及塑造 6.2 建立一个强有力的信息中心 6.3 加强企业宏观管理 6.4 从规模发展到品牌战略转型 6.5 建立“一元核心”下的经营多样化 6.6 把握时机推进变革 7 总结 致 谢 参考文献 四、进度安排 第一阶段：2013-10-31 到 2013-11-28。完成课题的确定及开题报告，做好论文开始的 准备工作。 第二阶段： 2013-11-29 到 2013-12-03。完成我国企业多元化经营模式发展的动因及现 状调查。 第三阶段： 2013-12-04 到 2013-12-07。完成多元化经营模式相关理论知识的学习和文 献的收集。

第四阶段： 2013-12-08 到 2013-12-11。完成对海尔集团多元化经营模式发展现状调查 及资料的整理。 第五阶段： 2013-12-12 到 2013-12-19。完成海尔集团多元化过程中出现的问题及对策 分析并完成整个论文的初稿。 第六阶段：2013-12-20 到 2013-12-25。第二稿修改并完成第三稿。 第七阶段：2014-04-21 到 2014-04-24。最终定稿，进入答辩环节。 第八阶段：2014-04-25 到 2012-05-08。论文档案整理，提交，结束。 参考文献[1]H.igor Ansoff. From strategic planning to strategic management[J]. Harvard Business Review, 1957. [2]张维迎. 论企业多元化发展战略[J]. 对外经济贸易大学学报, 2007, 03:23-26. [3]康荣平,柯银斌 …… 此处隐藏：550字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……