设备检修管理标准

时间：2025-07-12

设备检修管理标准。

广西来宾银海铝业有限责任公司

设备检修管理标准

1、目的

为了及时消除设备隐患或故障，保证设备技术功能，组织好设备检修工作，使设备检修管理工作规范化、标准化、制度化，保证公司设备完好和安全可靠运行，特制定本制度。

2、范围

2.1本标准适用于广西来宾银海铝业有限责任公司设备检修的管理工作。

2.2本标准规定了设备检修的管理和要求，明确了设备检修管理职责分工。

3、术语和定义

3.1检修

检修指对设备或设备附属机构进行的定期、预试、维护、大中小修、故障处理、缺损修复等恢复设备正常功能、参数、技术指标相关工作。

3.2设备检修性质分类

设备检修按性质分类，可以分为设备故障检修、计划检修两大类。

3.2.1故障检修：因违章操作、维护保养不到位、备件失效或其他异常因素等造成的设备故障而进行的检修称作故障检修。

3.2.2计划检修：根据设备使用状况、零部件磨损规律及设备故障规律，有计划的进行预防性维修，在故障发生之前修复或更换已磨损或

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老化的零部件。

3.3设备检修程度分类

根据设备检修程度，可将设备检修分类为设备小修、中修、大修与系统停机大修。

3.3.1设备小修：对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换损坏备件；调整各配合间隙，紧固、密封等。

3.3.2设备中修：对设备清洗、擦拭，调整运行精度，拆检、更换和修复较小的附属机构，调整、紧固，刮研轻微磨损的部件，以恢复原有运行精度与运行状态。

3.3.3设备大修：要通过拆卸修复或更新主要结构部件才能完成的检修任务，包括对机构（传动系统）或控制系统进行整体修理的任务。

4、职责

4.1物资与设备管理部

4.1.1负责本标准的归口管理。

4.1.2依据设备运行状态、使用情况负责周期检修计划、检修内容的编制、审核、验收工作。

4.1.3负责审核归属单位编制申报的设备大中检修项目审核、验收工作。

4.1.4跟踪、监督设备使用单位检修计划实施情况，并及时通报检修内容完成情况。

4.1.5为设备归属单位检修工作提供技术指导、技术支持。

4.2设备归属单位

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4.2.1设负责设备大中检修项目计划编制、项目申报及组织实施、过程管理、结果验收工作。

4.2.2负责设备定期检修、预试、维护、大中小修、故障处理、缺损修复的组织执行工作。

4.2.3检修后组织试车工作。

4.2.4试车生产正常后，汇总检修记录、资料等，完善设备技术档案。

4.2.5定期组织本单位进行设备自查工作，全面诊断设备状态，为计划检修工作做好基础工作。

5、管理内容和要求

5.1计划

设备检修计划可分为定期性检修计划、大修计划、中修计划，各类设备检修计划要依据设备运行状态、使用周期、技术要求、设备使用说明书、润滑参数等进行编制。故障处理、临时检修、小修等小项目可以依据实际情况由设备归属单位直接实施处理。

5.1.1设备定期检修计划：由物资与设备管理部负责编制、实施过程跟踪、结果验收，设备归属单位负责实施、过程管理并对检修结果负责。

5.1.2大修、中修计划：设备归属单位或实施单位负责设备大修计划的编制工作，计划内容应包括：项目名称、检修起始时间、检修内容、项目负责人等，同时附带材料配件计划、费用计划、所需技术支持等。物资与设备管理部、生产运行部负责对设备归属单位或实施单位所提交的计划进行审核，报公司批准后备案，并跟踪计划实施过程，参与

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结果验收评估工作。

5.2准备

各类检修实施前实施单位要对实施环境、过程、条件等进行安全风险评估；负责对参检人员进行安全教育，负责检修过程安全的监督、管理工作，负责检修备品备件、仪表、图纸、工器具的准备及人员分工工作。

5.3实施

计划检修按物资与设备管理部下发的计划检修工作票进行实施，大修、中修按已通过审核、批准的检修计划进行实施，其他预试、维护、小修、故障处理等小项目由实施单位自行组织实施。

5.3.1计划检修：检修人员要严格按工作票要求进行检修任务，保证好检修质量。检修过程要科学、文明，检修现场要清洁、整齐，做到工完、料尽、场地清，检修完成后要配合物资与设备管理部、设备操作人员进行试车验收。

5.3.2大修、中修：检修单位要严格按大中修计划组织实施，对工作质量、进度、过程安全、检修费用等进行全面跟踪负责，要严格执行开工、竣工、验收制度。

5.4总结

对设备进行的大修、中修、计划检修及其他小项目等达不到保质周期、性能要求、工作任务要求的，视为检修不合格。物资与设备管理部要依据实际情况，根据相关制度追求实施单位的责任。

检修完成后，检修负责人要及时完成检修工作报告、清点备品备

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