2011年某公司行政专员绩效考核实施细则

2011年某公司行政专员绩效考核实施细则

一、考核周期

行政专员的考核周期包括月度考核和年度考核。

1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月5日之前，遇节假日顺延。

2、年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5日之前。

二、考核指标说明

在对行政专员进行考核过程中需要就各个考核指标进行具体的可操作性细化工作。行政专员

2011年某公司行政专员绩效考核实施细则

三、考核实施

1、考核机构

行政部对行政专员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

2、考核实施程序

（1）行政部主管根据员工实际工作表现和企业相关考核规定，对行政专员进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

（2）人力资源部将考核结果于考核结束后的3个工作日内报考核评议小组审批。

（3）人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并组织考核主体和被考核者进行绩效面谈。

四、考核结果的应用

考核结果主要用于行政专员绩效工资的发放，具体操作办法就是将行政专员的考核得分与绩效薪酬系数对应起来，根据考核成绩的分值结果，从高到纸分为5个等级，分别是S、

A、B、C、D，并根据等级设定绩效奖金系数，具体等级标准及奖金系数如下表所示。

评分等级及绩效奖金系数表

等级 考核得分 绩效奖金系数

S（优秀） 90~100分 1.2

A（良好） 80~90（含）分 1.1

B（一般） 70~80（含）分 1.0

C（合格） 60~70（含）分 0.8

D（不合格） 60（含）分以下 0.6

行政专员根据考核得分，依照上表得出奖金系数，计算出绩效工资。绩效工资＝标准工资*个人考核系数。比如，某行政专员的标准工资是2000元，考核等级为S（对照奖金系数表得出绩效奖金系数是1.2），那么他的绩效工资就是2000*1.2＝