2012年xx建筑公司劳动竞赛方案

工程建设公司的劳动竞赛方案

XXXX公司2012年劳动竞赛方案

深入贯彻股份公司 “XX会”精神，全面落实“XX、”的方针，以“XXX”为指导，以建设高素质员工队伍、培养有实力重信誉的施工队伍为宗旨，将员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公司与员工的双赢。

一、领导机构

成立劳动竞赛小组，成员如下：

组 长：XX

副组长：XX

组 员：XX

劳动竞赛委员会下设办公室（设在XX），XX同志兼任办公室主任，负责劳动竞赛材料的整理、收集、上报工作。

二、指导思想

深入贯彻股份公司“XX”精神，全面落实“XX”的方针，开展以提高经济效益为中心，以“三节”和“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，以安全、质量为前提，以形式多样的竞赛活动为载体，以实现工程进度计划为目标，拓展劳动竞赛活动的范围，使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程，明确施工生产目标，明确奖罚金额。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶，实现公司高效和谐、可持续发展。

工程建设公司的劳动竞赛方案

三、总体要求

今年劳动竞赛工作的总体要求是：围绕“降耗节能、开源节流、克俭节用”（简称“三节”）开展劳动竞赛，公司下属各项目部要抓好“降耗节能”，切实降低水电油等能源、物资材料的采购和消耗；抓好“开源节流”，要在增加收入来源的同时，严格控制各项开支；各项目部、各部门要在“克俭节用”上下功夫，坚持勤俭节约办事，降低管理成本。

四、竞赛目标

今年公司劳动竞赛的总目标是:

2012年计划完成施工产值XX亿元，承接任务XX亿元，实现利润XX万元。

全年无重大安全事故发生，施工人员伤亡率为零。

五、几点要求

一是以安全生产为前提下完成各项目部工程进度目标，明确劳动竞赛考核标准。没有安全、质量进度、产值，效益就无从谈起。

二是以“三节”为内容，以效益为目标，增强竞赛内容的针对性。围绕促进经营方式转变、提高企业经济效益开展竞赛，把增收节支作为劳动竞赛的重要内容，深入开展节约型项目部、节能增效活动，引导广大职工牢固树立生态文明观和节能环保理念，树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，让节约理念深入人心，让节约成为员工的一种自觉行动。

三是以激励为手段，推动竞赛活动全面开展。要坚持精神与物质并举的激励机制，不断创新激励手段。对劳动竞赛活动中的先进人物、模范典型授予荣誉称号和给予物质奖励

工程建设公司的劳动竞赛方案

激励广大职工在竞赛活动中再立新功。

四是以职工为主体，提升职工队伍整体素质。大力实施素质工程，广泛开展岗位练兵、技能比赛、技术培训等活动，充分发挥传帮带作用，积极引导和带动广大职工学习技术、掌握技能、争当高技能人才，为公司XX施工提供人才与技术储备。大力弘扬劳模精神，发挥劳动模范的示范、导向作用，激励职工向劳动模范学习，以先进促后进，后进赶先进，逐步培养出一支有朝气、有活力、有干劲、后劲足的高素质的XX施工专业队伍。

六、检查评比和奖励

（一）各项目部（站点）每月自检一次，检查情况需以书面形式向劳动竞赛领导机构汇报。

（二）各项目部（站点）可以根据各个不同阶段的施工性质，拟定出质量、安全、进度奖励方案，促进和激励广大职工参与劳动竞赛的热情，确保劳动竞赛持久性。

（三）公司（项目部）每个月组织劳动竞赛检查评比，每半年小结，年终进行总评比，对竞赛中获得好成绩的班组和个人，公司将给予表彰，对表现突出的个人和班组在公司年终先进生产工作者和先进班组的评选中优先推荐，并推荐到股份公司参加年终先进生产工作者和先进班组的评选。

2012年5月12日