沃尔玛物流设施的选址

运用综合分析法分析物流中心的选址

物流中心的选址——深圳沃尔玛配送中心的合理性

运用综合分析法分析物流中心的选址

目录

1.沃尔玛配送中心简介 2.综合因素分析法. 3.运用综合性分析法分析深圳物流配送中心的合理性

运用综合分析法分析物流中心的选址

1.沃尔玛及其配送中心

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Insert Slide Title 关于沃尔玛 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc. )是一家 美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色 州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇 员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500 强企业中居首。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经 营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个 城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就 业机会。

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Insert Slide Title 配送中心的选址及其分布

物流配送中心一般设立在100多家零售店的 中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场 。这使得一个配送中心可以满足100多个附近 周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径 既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为 一个商圈建立一个配送中心。目前，沃尔玛在中国一共建立了3个配送中 心。具体设在深圳、天津、嘉兴三个城市。

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配送中心的分布及其选址

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Insert Slide Title 深圳配送中心的概况

深圳沃尔玛配送中心位于广东省深圳市龙岗 区。龙岗区是深圳市的市辖区，位于深圳 市东北部，东临大亚湾、大鹏湾，南接深 圳经济特区，西连宝安区，北靠惠州市、 东莞市，地理位置得天独厚。 该配送中心将向东南亚地区配送主要来自珠 三角地区的采购产品

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2.综合因素分析法

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综合因素分析法

综合因素评价法是一种 全面考虑各种影响因素，并 根据各影响因素重要性的不 同对方案进行评价、打分， 以找出最优的选址方案。它 既考虑定量因素，又考虑定 性因素，是一种定量分析和 定性分析相结合的决策方法 。

综合因素分析法

定性分析

定量分析

不同的影响因素对于同一个 选址目标有不同的影响程度 ，从而在进行综合权衡的时 候，仅依赖某一种定量或定 性分析，难以取得令人满意 的效果。

运营成本 运输距离 配送业务量 等

经济状况交通条件 可持续发展

等

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综合因素 分析法

步骤： 第一，根据交通条件和经济状况筛选出初步方案。 第二，计算各初步方案的运营成本并进行比较。 第三，结合运营成本、顾客服务水平以及其他目标 因素使用综合因素法确定

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3.对深圳物流配送中心的分析

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对深圳物流配送中心的分析

配送中心选址的备选方案必须

满足如下基本影响 因素：

运营成本

1

2

顾客服务水平

影响因素3 4

交通状况

经济状况

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1.交通状况的调查与过滤筛选

根据对全国主要中心城市高速公路、铁路运输、航空航线、水路运输等情况 进行的全方位考察，按照综合因素评价法建立量化评价指标，给备选地址的交通 状况打分，排定优先次序。

铁路的权重：铁路/货运量总计*100%=288224/2037892*100%=14.14% 公路的权重：公路/货运量总计*100%=1466347/2037892*100%=71.95%

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交通状况的调查与过滤筛选

交通状况综合得分：高速*高速权重+铁路*铁路权 重+水运*水运权重+航运*航运权重上海： 7*71.95%+5*14.1%+5*0.02%+5*12.2%=6.4515 北京： 6*71.95%+5*14.1%+5*0.02%+1*12.2%=5.154

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交通状况的调查与过滤筛选

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2经济状况的调查与过滤筛选 和配送中心相关的主要经济活动指标有：经济总量、居民收 入水平、人口规模、居民消费总额、社会商品零售总额等。 为简化计，这里我选择备选地的经济总量即GDP作为筛选标 准。