企业管理概论第十五章 创业型企业的成长过程和管理

第十五章 创业型企业的成长 过程和管理

目录

一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理

一、创业企业的成长特征 1、创业企业的成长阶段

一、创业企业的成长特征

2、创业企业的成长特征创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。

一、创业企业的成长特征阶段 特点 主要风险 资金来源 种子期

处于技术研发和完善阶段，未 进入市场阶段。

此时，企业首先遇到的是技术 能否研发成功的风险，当然下 面几个阶段的风险同样存在。

此时，对创业者不熟悉、不了解的个人和机 构往往是不敢投资的。此时的投资者往往是 创业者本人、亲朋好友，在国外，这种投资 人称为天使投资者。 此时，在国外，往往有一些创业投资机构会 考虑对其投资。在我国，其融资渠道还是只 限于天使投资者。

创立期

此时，企业已经完成研发工作， 进入了市场开拓阶段。

此时，企业主要面临着能否成功

开拓市场的风险，当然下面几个阶段的风险同样存在。

成长期

企业产品已经进入市场，开始 有现金流入，但还未产生赢利。

此时，创业时投入的资金可能不 足以支持继续开拓市场和扩大再 生 产 。 企 业 面 临 的主 要 风 险 有

同 行进 入的风 险 ， 能否 继 续扩 大市场 占有 率 ， 达到盈亏平衡点的风险 ， 现金流断裂的风险。扩张期 企业产品已经大规模进入市场，现金流开 始平衡，并有盈余 此时，企业面临的主要风险有能 否继续保持市场占有率和

此时，在发达国家，往往有一些创业投资机构考 虑进入。特别是美国，银行也开始考虑对其放贷， 并可以在创业板上市融资。但在我国，银行还不 会考虑对其放贷，也不可能上市融资，创业投资 机构还对其很慎重，不会轻易投资，天使投资者 也可能难以有资金实力对其进行继续投资。企业 融资渠道还是很窄。

赢利能 力 ，能 否收 回 投 资、 能 否做大 、做 强 和 能否上市的问题。成熟期 企业已经有了稳定的现金流和持续赢利能 力，并已经上市。 此时，企业面临的主要风险有：

企业进入此阶段后，在国外，特别是美国，融资 渠道已经很宽，银行会追着放贷，企业可以在创 业板上市融资，创业投资机构会认为是难以寻找 的好项目。在我国，民营创业型企业要进行银行 融资还不是一件

容易的事情，甚至股权融资和上 市融资也不容易。

企业已经有很宽的融资渠道。

同行竞 争和能 否继 续 保 持市场 占有率 和赢 利 能 力， 原 有产品 是否 顺 利 地换代 升级 ， 能否 有 很 好的管理能力。

创业失败：怎样才能到达成熟期

无锡尚德：身影黯然2005年12 月，无锡尚德成为第一个在纽约股 票交易市场成功上市的中国民营企业。在“全 球变暖”的概念恐慌中，无锡尚德受到了资本 的热烈追捧，股价一度高达86美元，市值145 亿美元，仅次于百度。 然而好景不长，2011年10月11日，无锡尚德股 价跌至2.47美元，市值4.5亿美元，蒸发了97%! 光伏产业真正有技术含量的切硅片生产牢牢掌 握在美国、韩国的企业手里。无锡尚德更像是 一个组装高科技零件的加工厂，并不具备核心 竞争力。当国内常州天合、中电电气等企业一 拥而上时，市场瞬间变为惨烈红海。金融危机 后，各国政府减少了对太阳能的补贴。

五谷道场：资金链断裂 2004年10月，中旺集团创始人王中旺以5100万元的注 册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等 地投建生产基地。初期，公司投入巨资在央视及各大 知名媒体宣传，仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方 便面市场。 但是，突然迸发的巨大的市场需求，不仅让五谷道场 不断增加资金投入，还让持续扩张带来的管理问题日 益突出。2006年夏天，五谷道场开始力不从心。员工 工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此 同时，银行贷款也开始到期，资金问题在短期内集中 爆发。2008年，五谷道场负债6亿余元申请破产， 2009年易主中粮。

ITAT:违背常识的代价

ITAT留给业界的创新之举是将无名的中小服装厂与空置的卖场实现对 接。“铁三角”模式随之成型：生产厂家(供应商)负责供货，业主 (场地提供商)负责提供物业场所，而ITAT则全面负责店面经营管理； 三方共担风险，共享利润：物业业主承担浮动场租风险，供应商承担 库存风险和物流配送费用，ITAT承担推广费用和工资；比例分成为： 厂家54%-60%,物业业主10%-15%,而ITAT则可获得25%-36%。

ITAT 几乎粉碎了零售业的所有常识。如果把ITAT 这套“零货款、零 场租、零库存”模式，换一种诠释，就是：“(没人要的衣服+没人去 的地段+二流ERP系统+混乱的业态)×广告的狂轰滥炸=中国最冒进 的零售商”。 但港交所显然没有上当，在近乎车轮战的100多个问题问过后，他们对 这个成长过快公司的可持续性提出了严重的质疑。尔后他们得出结论， 如 …… 此处隐藏：1247字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……