工程项目前期策划
时间：2025-07-09
第二章 工程项目的前期策划 项目前期策划的主要工作 项目构思
项目目标设计 项目定义
项目可行性研究
工程项目的前期策划
项目前期策划的主要工作
项目前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问 题定义、提出目标要素、建立目标系统、目标系统优化、 项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等，是 项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上 层系统都有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上 层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。
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项目前期策划的主要工作 项目前期策划主要工作项目构思构思选择 情况分析及问题定义 反决策点
提出目标因素和目标系统设计项目定义
多重反馈过程
环 境 和 情 况 调 查
馈
项目审查 项目建议书
决策点
决策点
可行性研究 项目任务书土木建筑学院
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项目前期策划的主要工作 项目前期策划对项目的影响项目的前期费用投入虽然较少，但是项目前期策划对项目生命周期 的影响最大，稍有失误将导致项目的失败。费 用 对项目 的影响 累计投资曲线
目标设计和 可行性研究
设计和计划
施工
运行
时间
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项目构思 项目构思项目的构思通常出自项目的上层系统(企业、国家、部门)的现存 需求、战略、问题和可能性。
构思产生的原因 通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域 上层系统运行出现困难(如：交通拥挤、住房紧张)
为实现上层系统的发展战略 项目业务 通过生产要素的合理组合，产生项目机会
项目构思的产生在项目策划甚至项目管理过程中是十分重要的， 虽然在初期可能只是一个“点子”,但能为上层决策者提供一个 “方向”。土木建筑学院
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项目构思 项目构思的选择项目构思 剔除“不现实、无实用价值的” 对项目构思 深入研究、 优化
剔除“受资源限制不能实现的”
上部系统问题和需求的现实性 达到主观 和客观的 最佳组合 利用外部条件的可能性 发挥自身长处，运用自己的竞争优势
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项目的目标设计 项目目标管理方法项目总目标的确立在实施前有明 确的目标
项目目标的分解
项目目标落实到人
将目标管理同职能管理结合 实行全寿命集成管理
项目目标落实到各阶段
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项目的目标设计 项目目标设计过程情况的分析 问题的定义 提出目标 目标系统建立
情况的分
析——在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分 析和评价。 情况分析的作用： 使目标建议更符合上层系统的需求 可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目目标 确定项目的边界条件状况 为目标设计、项目定义和可行性研究提供信息 对项目风险进行分析土木建筑学院
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项目的目标设计 问题的定义经过情况分析可以从中认识和引导出上层系统的问题，问题的定 义就是将这些问题进行定界和说明。 问题的定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的 任务。 工作步骤： 对上层系统的问题进行罗列、结构化 对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起 分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响
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项目的目标设计 提出目标在情况分析和问题定义的基础上，提出项目的目标(如工期、质 量、生产能力等)。
项目目标的具体要求 要能真实反映上层系统的问题和需要 切合实际，实事求是，既不好大喜功又不保守 目标要求有一定的可变性和弹性 项目目标必须重视时间的限定
目标系统的建立就一个项目的目标而言，其目标不是单一的，而是一个复 杂的系统，项目目标确定后应根据目标结构和性质等建立一 个目标系统。土木建筑学院
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项目的目标设计某项目进度计划系统总进度计划纲要
设计 进度计划
物资采购 进度计划
施工招标 进度计划
施工 进度计划
项目动用 进度计划道路
主体工程 进度计划
总体工程 进度计划
管线
绿化照明
一般土建 进度计划
钢结构 进度计划
玻璃幕墙 进度计划
设备安装 进度计划
弱点工程 进度计划
装修工程 进度计划土木建筑学院
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项目定义项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它 是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择得到的有根据的项目建议， 是项目目标设计的里程碑。它应足够详细，包括： 提出问题，说明问题的范围和问题的定义； 说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重
大影响的环境因素； 系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量
说明； 边界条件，如 …… 此处隐藏：908字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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