生产部检修班组管理办法(试行)
时间：2025-04-06
魏县德尚环保有限公司
生产部检修班组管理办法
（试行）
编辑：郑帅军
苏建国
李延锋
李波
审核：武建华
批准：刘玉杰
魏县德尚环保有限公司
2019年05月
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1 范围
本标准规定了本公司设备专业设备划分界限的内容、职责范围及设备管理方法。
本标准适用于魏县德尚环保有限公司生活垃圾焚烧厂下列设备或系统：
——所有公用系统（汽、水、油、灰、气等系统）和电气一次系统上的设备。
——各机组热力系统上的设备。
——发电设备功能性的设备。
——新的设备、系统的投入或原有固定生产设备、系统的分工。
——发电设备的自动控制策略，保护和联锁、逻辑和定值的变动；电气设备控制、保护
2 规范性引用文件
2.1 《发电本质安全管理体系（检修维护管理标准）》检修管理子系统.
3 专用术语及定义
3.1 四不放过：是指事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；防范措施未落实不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。
3.2 五净：是指门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
3.3 五整齐：是指桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。
4 执行程序
4.1 基础管理
4.1.1 制度管理
4.1.1.1 班组根据实际情况建立班组管理规定，定期完善实施过程中存在的问题。
4.1.1.2 班组将所依从的上级制度建立电子文档。
4.1.2 资料管理
4.1.2.1 班组设置资料柜，避免因人员变动导致基础技术资料丢失。
4.1.2.2 班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。
4.1.2.3 班组图书统一编号，借阅登记。
4.1.2.4 资料至少应涵盖检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。
4.1.3 培训管理
4.1.3.1 根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定月度、年度培训计划，建立班组个人培训档案，详细记录培训内容及学时情况。
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4.1.3.2 培训可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式、方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、学习交流互动等方式、方法。
4.1.3.3 技术问答要求每月每人不少于 1次，技术讲课要求班组每月不少于1次，技术讲课可让人人当讲师。
4.1.3.4 班组在日常工作中有意识的安排换岗培训和交流互动。
4.1.4 班前班后会
4.1.4.1 班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。
4.1.4.2 班前会应由班长或副班长或代班长主持，布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，提出相应控制措施，并对工作人员进行详细的交待。
4.1.4.2 技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。
4.1.4.3 工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。
4.1.4.4 班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况。
4.1.5 绩效管理
4.1.
5.1 班组员工绩效评价工作，按照公开、公正、公平的原则进行，绩效评价结果需定期上墙公布。
4.1.
5.2 班组绩效管理工作应涵盖班组成员的出勤、设备管理等关键要
素，考勤员根据班组成员出勤的实际情况进行考勤登记。班容班貌
4.1.
5.3 检修维护班组（包括日常维护承包商）参照锦能公司检修维护管理部定置管理“五净”、“五整齐”等要求开展班组定置管理工作，标准示例如下：
（一）更衣柜内物品进行有序分类。
（二）相同班组的更衣柜分类原则做到统一。
（三）更衣柜内物品应摆放整齐，并固定位置。
（四）更衣柜内不常用的物品及时清理。
（五）公用更衣柜有专人进行管理。
（六）办公室内桌面物品种类尽量统一。
（七）每个办公室统一桌面物品放置的位置，并粘贴位置标签。
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（八）标签可以自由设计，注重美观、实用。
（九）每个标签的大小应统一尺寸。
（十）规范管理、有序摆放、取用便捷。
（十一）工器具放置在架子上或悬挂在工具架上。
（十二）对工具进行标识，标明型号、数量。
（十三）有专人进行管理，建立借用管理制度。
4.1.
5.4 其它如抽屉、文件夹等定置管理工作参照锦能公司检修维护管理部定置管理要求。
4.2 班组生产管理
4.2.1 设备分工管理
4.2.1.1 班组对所辖设备按照系统和设备种类建立设备管理责任制，设备管理无死角。
4.2.1.2 班组人员发生变动，及时调整设备责任人。
4.2.1.3 设备发生异动后及时更新设备台账，并及时明确设备责任人。
4.3 设备巡检管理
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