机电提升运输管理规定
时间:2026-01-20
时间:2026-01-20
机电提升运输管理规定
第一章 通 用 规 定
第一节 机电提升运输管理制度
第一条:机电部要严格执行机电提升运输隐患排查制度。定期研究、检查和解决机电提升运输安全管理中的问题,不断完善机电提升运输管理制度和规定,强化机电提升运输设备、安全保护装置和钢丝绳的检查、验收和管理。
第二条:安全部是全矿机电提升运输现场安全监督的主管部门,现场发现问题及时督促处理,消除现场不安全隐患,坚持不安全不生产。
第三条:调度室是矿井安全生产的指挥部门,机电提升运输隐患排查、治理和现场突发事故处理应为主要调度内容之一,与机电、安监配合共同抓好机电提升运输动态管理和应急问题的处理。
第四条:企管部负责对全矿机电提升运输岗位工作人员的年度培训和签发证工作,制定年度培训计划,并组织实施。
第五条:各工区管理干部,要抓好本单位的机电提升运输管理工作,加强本单位所使用的机电提升运输设备、安全保护装置、钢丝绳的检查、维修和管理的检查监督,确保本单位的设备、安全保护装置、钢丝绳等时时处于完好状态。
第六条:各工区维修队长是本单位的机电提升运输设备维修、检查、保养的直接责任者,要对本单位机电提升运输设备,做到预防为主、科学检修、精心维护、日常保养工作,确保设备的安全运转。
第七条:机电提升运输设备操作人员,要持证上岗,严格执行煤矿三大规程、措施和规章制度,做到正规操作、按章作业,做好自主保安和互保联保。
第二节 矿井检修制度
第八条:每日两小时检修:
1、每日9点—10点为机电设备停电检修时间,采、掘、运设备;大型固定设备;井上、下电气设备;生产流程设备;维修人员要按时对自己所管辖范围的机电设备进行检修。
2、任何人员不得取消或占用检修时间,不得漏检缺项,如不认
真执行两小时检修制度,要追究单位主要负责人的责任。
3、检修前,检修单位要对停电范围进行通知,井下停风、地面停水要汇报调度室征得同意;
4、检修记录由维修组长负责填写并签名,组长不在时可委派他人填写。
5、机电部工程技术人员要不定期抽查检修情况,重要检修项目,要在现场监督指导。
6、工区管理人员要对每天的检修项目进行检查,重要检修项目要在现场负责组织施工及安全监督检查,时刻掌握施工的安全和进度,对现场出现的特殊问题及情况进行处理。
第九条:月停产检修:
1、月停产检修由各相关工区提出本工区的检修项目计划,报机电部汇总后由矿研究决定具体检修项目。各工区根据矿批准的检修项目编制检修措施。措施的审批、贯彻、落实要严格按照公司的规定执行。
2、检修开始、施工中、检修完毕,检修负责人要及时向调度室汇报。
3、检修完毕后,一般项目由机电部经理负责组织验收,重要项目由机电部经理组织技术人员和项目负责人进行验收,机电副总参加。
第二章 设备综合管理
第十条:设备管理的主要任务是对全矿设备进行综合管理,做到全面规划,合理购置,及时安排,正确使用,精心维护,科学检修,适时更新、改造,不断改善和提高设备技术装备水平,充分发挥设备的效能,使投资效益最大化,更好地为安全生产服务,以提高我矿的经济效益。
第十一条:为提高设备管理水平,各单位要坚持日常维护和计划检修相结合,认真贯彻设备使用与维护相结合的原则,设备谁使用,谁维护,并实行专责制。主要设备应实行包机制。设备使用要实行定人、定机,凭证操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程,单人使
用的设备由操作者负责。多人操作的设备、生产线实行班组长制。公用设备必须指定专人负责。对多班制生产的设备,操作工人必须执行设备交接班制度,设备均应有运行记录。主要管路、缆线装置,应设置专职机电维修工负责分片包干、巡回检查维护等工作。正确处理好生产与设备检修的关系,做好设备配件储备。在生产中严禁设备超性能和带故障运行,确实做好设备保养维护工作。
第十二条:各种主要设备司机(包括运转、操作人员,以下同)必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,由有资质单位发证(国家有统一规定者,按规定办理)。
第十三条:设备司机都要做到三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。司机合理使用设备,严禁超负荷、超规范使用。对强令司机超负荷、超规范以及不合理使用设备的情况,设备管理部门有权制止,司机有权拒绝,并可越级汇报,追究违章指挥者的责任。
第十四条:使用中的设备必须保持完好状态,安全保护装置齐全,运输可靠,防爆设备不失爆,并应定期检查、试验,做好记录,不合格的不准使用。要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度,确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。防止和杜绝跑、冒、滴、漏。
第十五条:维修工作要实行区域维修负责制。对负责管辖范围内的设备要作好巡回检查、计划维修和故障检修,对重点设备关键 …… 此处隐藏:10090字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……