某公司的质量奖惩制度

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品管部程序文件

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文件编码QA—01—A / 1

质量奖惩程序 批准：1. 目的

施行日期：

1. 1 为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。 2. 范围 2. 1 公司所有与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。 3.定义 3.1质量：一组固有特性满足要求的程度， “要求”是指“明示的、通常隐含的或必 须履行的需要或期望” ,质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作 质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 4.职责 4.1 各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请主管人(厂长或总经理) 的批准。 5.方法 5.1每月各部门自行进行考核， 并将每月考核结果递交人力资源部。 6.程序 6.1 各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如在评分时发生疑义或难以决断的 情况下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，可以由事情的负责部门提 请各相关部门，包括厂长或总经理组成小组，进行评审并做出处理结果,如出现 本程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。 6.2考核依据:(以下按部门及岗位分别列出) 6.2.1 生产部考虑方法 岗位 1:包装工内容描述 1, 在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品， 而缺陷内容包装工应该发现 但未发现(由公司其他人员发现) 。 2, 包装工不按操作规程进行操作。 3, 客户投诉数量在 10 个以内(投诉内容与包装工有关) 。 1, 在生产过程中出现 2 板以上 3 板以下或5箱以上15 箱以下有缺陷产 品，而缺陷内容与包装工有关，但包装工未能及时发现(由公司其他人 员发现) 。 2,包装工违规操作，但经教育后不愿改进。 3,客户投诉数量在 10 个~1 板或10个~1 箱(投诉内容与包装工有关) 。 1, 在生产过程中出现 3 板以上或 20 箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与包 装工有关，但包装工未能及时发现(由公司其他人员发现) 。第 1 页 共 12 页 1

罚款金额 10 元

30 元

60 元

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质量奖惩程序 批准：2, 包装工违反操作规程，并造成不良后果。 3, 客户投诉数量在 1 板~3 板(包括 3 板或 20 箱)或 1 箱~20 箱之间(投 诉内容与包装工有关) 。 1,客户投诉数量在 3 板或 20 箱以上(投诉内容与包装工有关) 。 130 元

施行日期：

岗位 2:技术员:内容描述 1, 在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容技术员应该发现 但未发现(由公司其他人员发现) 。 2, 技术员不按操作规程进行操作。 3, 客户投诉数量在 10 个以内(投诉内容与技术员

有关) 。 1, 在生产过程中出现2板以上 3 板以下或 5 箱以上15 箱以下有缺陷产品， 而缺陷内容与技术员有关，但技术员未能及时发现(由公司其他人员发 现) 。 2,技术员违规操作，但经教育后不愿改进。 3, 客户投诉数量在 10 个~1 板或10个~1 箱之间 (投诉内容与技术员有关) 。 1,在生产过程中出现 3 板以上或 20箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与技术 员有关，但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现) 。 2, 技术员违反操作规程，并造成不良后果。 3, 客户投诉数量在 1 板~3 板或 1 箱~20 箱(包括 3 板或 20 箱)之间(投诉 内容与技术员有关) 。 1, 客户投诉数量在 3 板或 20 箱以上(投诉内容与技术员有关) 。 2, 技术员严重违反操作规程而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。 130 元 60 元 30 元 罚款金 额 10 元

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质量奖惩程序 批准： 岗位 3:班长内容描述 1, 各种报表和记录填写不完善。 2, 班组人员违反公司规章制度，虽然看见但不制止。 3, 现场管理不善，车间脏、乱、差。 1,在生产过程中未能有效监控生产，造成大量浪费。 2,重要生产安排未能及时传达给下一班或相关人员。 3,未能有效对班组人员进行培训。 1,现场生产安排失误，造成生产延误，无法满足客户需要。 2,生产过程中当班产生 5 板或 30 箱以上的批量次品。 3,对于安排的工作不能够积极、主动的完成，而造成不良影响。 1, 客户投诉数量在 3 板或 20 箱以上(投诉内容与包装工有关) 。 2,由于安排不当而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。 130 元 60 元 30 元 罚款金 额 10 元

施行日期：

岗位 4:清洁工内容描述 1, 未能按要求完成当日 1 项以内的清洁工作和填写相关记录。 2, 违反公司规章制度。 1, 未能按要求完成当日 1~3 项清洁工作。 2, 违反公司规章制度，经教育后不愿改进。 1, 未能按要求完成当日 3~5 项清洁工作。 2, 不服从当班负责人的工作安排。 1, 由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。 2, 工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。 130 元 60 元 30 元 罚款金额 10 元

岗位 5:生产副主任内容描述第 3 页 共 12 页

罚款金额3

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质量奖惩程序 批准： 施行日期：10 元

1, 当月生产目标未能完成，而又无法做出合理解释。 2, 未能及时完成生产统计工作。 3, 车间管理不善，车间脏、乱、差。 1, 上月生产目标未能完成，而又未制定改善措施 …… 此处隐藏：7936字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……