建设工程施工管理课件

时间：2026-01-23

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建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理

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2Z101000 施工管理项目管理施工企业管理施工管理组织论风险管理建设工程监理

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2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,

使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： (1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理 (5)建设项目总承包方的项目管理

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4.业主方项目管理的目标和任务

(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 (2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 (3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 (5)业主方项目管理的任务：即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、

质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

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5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调

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业主方项目管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段

保修期

安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调

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6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前

的准备

阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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1.投资方提供的项目管理服务属于(

)方的项目管理。 A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 2.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A.设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备

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2Z101012 施工方项目管理的目标

1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： (1)施工安全管理 (2)施工成本控制 (3)施工进度控制 (4)施工质量控制 (5)施工合同管理 (6)施工信息管理 (7)与施工有关的组织与协调

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4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、提供施工劳务参与方等)5.施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

6.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设程承担施工任务组织的总的责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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一、单项选择题

1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的

是目标控制前的一系列( )。 A.准备工作 B.计划工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作

2、某企业承包了某工程项目的设计和施工任务，则该

企业的项目管理属于( )。 A.建设项目设计方的项目管理 B.建设项目工程总承包方的项目管理 C.建设项目施工方的项目管理 D.建设项目采购方的项目管理

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二、多项选择题

1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是