网站运营管理制度
时间：2026-01-20
（三）网站运营管理制度
1.理念：尚德务实、德才兼备、同心同德、厚德载物
2.目标：打造xx行业第一服务平台 推动xx行业的改革与发展
3.网站实行主编负责制，主编主持网站的日常运营工作，副主编，设计人员，技术人员，频道负责人员和专题栏目负责人由主编聘任，并由上述人员组成编辑部。主编，副主编，设计人员，技术人员，频道负责人员等组成网站常务组，负责网站的日常运营工作。编辑部的人员组成将服务于网站各频道页面，并为网站唯一对外窗口。
4.主编的职责如下
（1）负责网站的策划，改版，调整，并代表网站对外发布网站的信息，承担网站的法律责任；
（2）审查各级页面频道的设置，调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容，保证与网站宗旨的一致性；
（3）负责网络线上线下活动的整体策划，并策划相应的活动报道和活动专题；
（4）代表网站对外发布网站的动态信息，开展对外联络，合作交流工作；
（5）决定网站首页链接和友情链接的站点，并保持正常联络；
（6）对网站具有最高权限，有权对网站内容进行修改，删除，调整；
（7）每月组织编辑部会议总结并向公司领导汇报网站工作。
4.副主编的职责如下
（1）协助主编工作，负责网站各版块策划，编程，改版，维护工作；
（2）负责网络活动的整体策划，与主编共同起草实施方案；
（3）在主编不能主持工作期间，代行主编的职责；
（4）每月向主编提交工作小结。
6.设计人员职责如下
（1）负责网站的整体形象设计，改版以及新建栏目的页面模版风格设计；
（2）随时监控各频道，栏目，文章的视觉形象，保持网站的统一风格；
（3）负责网站对外活动时的视觉设计工作，包括宣传册，主题海报，专题设计制作，电子杂志制作等；
（4）负责开展网站设计的其他工作；
（5）每月向主编提交工作小结。
7.技术人员职责如下
（1）负责网站的程序设计，编制，以及个性功能的实现；
（2）负责网站服务器的维护和安全工作；
（3）负责FTP帐号，MAIL帐号，发布系统的维护和更新；
（4）负责开展网站技术的其他工作；
（5）每月向主编提交工作小结。
8.专题栏目/论坛负责人职责如下
（1）协助主编进行网站各专题/论坛的策划，调整、制作、维护；
（2）接受主编的督查，对主编负责并可在主编授权范围内，对外开展联络事项；
（3）保证本频道各栏目更新，每月辅助主编策划不少于两次的大型专题；
（4）决定本频道的合作伙伴和友情链接，并报主编批准；
（5）负责专题栏目的资料收集，页面制作；
（6）论坛以及各板块日常更新工作，论坛的友情链接，各版块版主，以及论坛会员的管理和沟通，调动版主和会员的积极性和参与性；
（7）每月向网站主编提交工作小结。
9.网站顾问的组成
（1）根据网站工作需要，可由公司领导聘请网站顾问；
（2）网站顾问应是xx方面的专家学者，能为网站提供较权威的信息和实时动态的把握；
（3）根据需要，可以邀请网站顾问参加编辑部会议。
10.网站编辑部的议事规则
（1）编辑部每周举行一次周总结会议，根据特殊情况可由主编临时召集；
（2）编辑部月总结会议每月举行一次，根据特殊情况可由主编临时召集；
（3）编辑部讨论形成的决议，以半数通过为原则，主编具有否认权；
（4）会议前由主编发布会议通知，参加会议成员必须事先做好发言准备；
（5）会议前各部门负责人必须向主编提交工作总结；
（6）对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员，经编辑部讨论可给予警告，劝退，除名处理。
11.网站编辑部成员自律守则及纪律
（1）不得假借职权，以本网站的名义在外招摇撞骗；
（2）各成员间应通力合作，内部团结，不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序；
（3）各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德，做一个奉公守法的公民；
（4）全体成员务须时常学习网站以及xx专业知识，锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率；
（5）主编要注意自身涵养，改进和提高管理水平；
（6）各频道信息发布必须有严格的信息发布流程；
（7）各频道的信息必须保证每天更新，原创更新每周不少于三次；
（8）各频道必须认真负责，向上网用户提供良好的服，保证发布信息的合法性、安全性；
（9）各频道负责人确实保证个人负责，不得泄露网络发布管理密码；
（10）各频道负责人同时需要协助论坛更新维护人员共同维护论坛的相应版块，发现有问题的的帖子和言论等，应及时备份，删除页面，报告上级主管人员，并对使用者或发言者记录进行查找；
（11）如发现被非法修改,应及时备份，删除页面，报告上级主管人员，并对非法入侵者进行查找，并及时恢复被修改的页面；
（12）发现其他不能解决的问题应及时通知网站主编。
12.网站运营必须遵守以下法规
《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》
网站运营管理制度.doc
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