5生产指标分析管理制度

时间：2026-01-21

辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司

生产指标分析管理制度

QG/ND -- 00 00 — 2010

1 范围

1.1本制度规定了辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司生产指标分析工作的内容及要求、管理职能和检查与考核等。

1.2本制度适用于我公司生产指标分析的管理工作。 2 引用标准（略） 3 术语

运行指标分析：运行指标分析是确保电厂安全、经济运行的一项重要措施。通过对机组各种运行参数的全面分析，对设备健康状况及时做出诊断，以便及时安排消缺或制定事故防范措施，并为设备改进、运行调整、运行方式安排提供依据，从而不断提高设备健康水平和人员操作技能。生产指标分析工作应该贯穿于机组的全过程管理中。 4 管理职能

生产指标分析工作的对口职能部门为生产部，由运行部负责组织部门内的定期生产指标分析、专题生产指标分析工作。 5管理内容与要求 5.1 经济指标考核原则

5.1.1经济指标考核管理：根据月度机组实际负荷，以《辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司机组性能考核试验报告》和机组运行经验值为规定值，各值际以机组为单元，完成该指标的规定值即得最高分，未完成该规定值按评分标准栏“计算式”得相应分值。 5.1.2压红线考核管理：按规定值范围压线运行，全月越线不超过规定时间即得最高分，超过规定时间按超时多少扣减相应分值。（此项根据机组是否采取滑参数运行方式决定是否进行考核）

5.1.3综合指标考核管理：汽水损失率、补水率完成计划值或规定值即得最高分值，未完成计划值或规定值，按评分标准栏“计算式”得相应分值；平均负荷、辅机耗电率按名次排列得相应分值。

5.2经济指标考核月度奖金分配办法

5.2.1经济指标得分：综合指标满分60分，各台锅炉指标满分130分，各台汽机指标满分110分，总分=综合指标得分＋炉指标得分＋机指标得分。

5.2.2压红线得分：各台锅炉压红线运行满分30分，各台汽机压红线运行满分60分，总分=炉压线得分＋机压红线得分。

5.2.3月度未完成的经济指标项目，生产部将在月度奖中扣罚，扣罚金额按未完成比例全部落实到没有完成的值。 5.3经济指标考核的有关规定

5.3.1“安全第一”是进行各项指标考核的前提，各值要严格按照运行规程和部门有关规定进行操作和调整，严禁发生违反规程的行为，严禁弄虚作假，如构成《异常、障碍、事故标准》，按照安全管理有关考核条例进行处罚，并取消有关指标的得分。

5.3.2炉、机、电经济指标考核包括经济指标考核和压红线考核。若某单元当月正常运行天数小于5天时，不参与指标竞赛，取该单元应得的经济指标和压红线的平均分。 5.3.3经济指标考核包括以下项目：

锅炉：锅炉效率、主汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、含氧量、飞灰可燃物、排烟温度、引风机单耗、二次风机单耗、一次风机单耗、高压风机单耗、流化风机单耗、除灰单耗。汽机：汽机效率、汽耗率、热耗率、真空度、真空严密性、给水温度、给水泵单耗、循环泵耗电率、高压加热器投入率、凝汽器端差、凝结水过冷度。

综合：平均负荷、汽水损失率（以化学为准）、补水率、发电厂用电率、供热厂用电率、供电标准煤耗率、供热标准煤耗率、耗油量等。 5.3.4压红线考核包括以下各项：

汽机：主蒸汽压力、主汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器水位、除氧器水位、真空。锅炉：汽包水位、炉膛压力、排烟温度。

5.3.9为避免作弊，负荷段厂用电量、发电量、启备变、厂高变电量应提前半小时与接班值人员一同抄表确认。

5.3.10当某一表计失常时，如有缺陷单或工作票，当值的该项指标以当天的平均值计算。如无缺陷或工作票，该指标以当天最低值计算。