知名IT企业职业与任职资格管理

本附件收录了业内知名企业的任职资格材料,包括体系介绍,操作方法等,具有很高的参考意义。

职位与任职资格管理(专业人员)人力资源管理部

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目一、基础知识

录

二、职位管理三、任职资格管理

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一、 基础知识1.1 价值链 1.2 职位的概念 1.3 任职资格的概念

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1.1

价值链

员工个人绩效实现过程反馈 客观因素 (任务、责任、 条件等) 组织目标 外界环境

组织目标 衡量体系

行为计划 个人 (信息调整) 特性、观念 知识、技能 反馈 需要

行为过程

工作成果 (个人绩效)

组织制度、 政策、文化

动机

个人目标 衡量体系

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价值链与价值创造价值创造价值链

价 值 评 价

价 值 回 报

目标、责任、条件 政策、文化

动机、特性、观念 知识、技能

行为

绩效

组织绩效

外界环境

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XX公司价值评价体系

业绩考核

价值创造价 价值链 值 评 价

价 值 回 报

能力认证

职位评估

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1.2

职位的概念

1、职位的产生组织使命/目的 (Organization Purpose)

策略/规划 (Strategy)

组织架构 (Structure)

职位 (Jobs/Roles)

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2、职位的含义与特点

含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因 为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间 架设了桥梁。特点： 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。 但并不否认其明确性和固定性。

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3、职位的性质

职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职 位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看--必须有输出结果 从内部看--必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合

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1.3

任职资格的概念任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工

1、任职资格的含义作活动能力的证明。

任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企

业标准来满足业绩要求的能力。 任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是 决定个人绩效的内部关键所在。

任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。

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1.3

任职资格的概念人力资源专家和企业经理们在实践中发 现，影响员工工作绩效的因素，不仅仅 是知识、技能，还有员工的工作动机、 价值观、工作态度、个人特质等因素

2、影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素

外界因素外部环境 (不可控)

内部因素 个人因素技能 知识(经验) 社会角色、价值观 自我观念 个性特征 动机

组织因素组织目标 任务、责权分配 组织政策、制度 组织文化

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3、素质的冰山模型

技能 知识 社会角色、价值观 自我形象 特性 动机

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二、 职位管理2.1 职位分析 2.2

职类划分 2.3 职位评估 2.4 职位职级表 2.5 职位体系维护 2.6 岗位配置模型

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2.2

职位分析

1、职位分析的含义

职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程 职位分析的是岗位，而不是这个岗位上的任职者 收集有关职位内容及职位之间关系的信息 分析并整理上述信息 以简洁和系统的方式介绍信息--通常为职位说明书

组织分析

职位分析是一个过程

职位信息收集

文件化

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2、信息来源与分析内容 信息来源：

本人、主管、组织设计部门、合作伙伴

分析的主要方面：

组织机构、环境、职位的主要 …… 此处隐藏：229字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……